工程项目施工管理之技术管理.pptxVIP

一、原则二、技术管理体系 三、工程项目技术管理的一般要求四、技术管理的主要内容 五、《2010年建筑业推广应用的10项新技术》六、“四新”推广应用、QC成果、工法、技术创新 一、原则 指导的原则、保证的原则、先进的原则、经济适用可行的原则、创新的原则。二、技术管理体系 《集团公司2011年管理制度》： 董事长总经理领导下的总工程师负责制—技术部、质安部—分公司质安科—项目技术负责人—施工班组长—技术操作层三、工程项目施工技术管理的一般要求1、熟悉掌握国家、上级主管部门和当地政府的技术、质量、安全、环保等法律、法规和有关规定。2、熟悉了解建设、监理、勘察、设计单位的相关文件和要求。3、调查了解工程项目所在地的水文、地质、气象、地形、地貌、地下管网、周边相邻建筑物等环境情况。4、掌握本单位的技术资源能力和外界资源的支持保障的可靠性。5、为保证工程项目的各项目标、指标的实现，采取先进、适用的技术方法和措施。6、总结推广先进的经验，积累并形成自己的技术成果。四、技术管理的主要内容1、熟悉掌握设计图纸、合同、设计变更和建设单位要求。2、编制施工组织设计：以施工项目为对象编制，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。对施工过程的生产要素(人、机、料、法、环)合理组织，科学安排，达到优化、有序。要根据条件的变化，动态管理，及时调整。是指导施工的纲领性文件，也是考核项目管理水平以及备案的依据之一。（GB/T50502—2009 《建筑施工组织设计规范》 2009年10月1日起实行），开工前编制并经审批后执行。3、引入标高、轴线等施工控制点并予以保护。4、提供各项资源需用计划。5、编制专项施工方案对施工过程中危险性较大的项目和推广使用的“四新”分项工程，施工前编制专项方案并经审批程序，如：施工临时用电、深基坑支护、脚手架、大体积砼、高架支模、大型构件吊（安）装、高大玻璃幕墙等。超过一定范围的，要组织专家论证后予以实施。编制人员的资格要求应是中级职称及以上的本工程技术负责人。6、技术交底 对不做交底就不能保证达到质量标准和实现预定目标的分项工程，技术负责人或由其指定的人员要对操作层进行交底。交底内容要具备针对性和指导性，包括对方法、标准、材料、专用工（机）具、工作（操作）环境、安全注意事项的安排。交底人和被交底人以及见证人均要签字证实、存档。7、检查并记录各项措施和计划的落实情况，实施过程的控制，必要时调整计划与方案。8、按照权限组织本工程项目的检查、评定与验收；参与上级和建设单位对本工程项目的检查、评定与验收。9、整理、归档、保存各项管理资料、技术资料和安全资料，符合真实、及时、齐全的要求。五、国家住建委发布的《2010年建筑业推广应用的10项新技术》略六、“四新”推广应用、QC成果、工法、技术创新成果整理与申报 见集团公司《管理制度》13.7~13.8工程项目施工管理培训之质量管理一、管理方针：质量为本 绿色施工 确保安全 建造优质工程 遵守法纪 真诚合作 持续改进 赢得共同发展二、目标管理：符合或超过合同约定 有诺必践 确保目标实现三、建立体系 一要有组织机构 分工明确 责任到人二要制定制度 切实考核 奖优罚劣 项目经理是第一责任人 根据工程项目规模现场配备必需的专（兼）职人员关键岗位的人员必须持证上岗特殊工种人员必须持证上岗 领导带班值班制度 安全员委派现场巡视制度 值班电工现场巡查四、执行标准 建设工程项目管理规范（GB/T50326—2006） 建筑工程质量检查评定标准（分批分项分部系列评定标准）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）、建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146—2004）五、坚持过程控制原则 即“三点”事前设防、事中控制、事后检 和“ 全过程、全方位、全员”谢谢大家