工程项目进度管理（工程项目管理教学.pptxVIP

内容简介3.1 工程项目进度管理概述3.2 工程项目进度计划的编制方法3.3 工程项目进度控制 3.1 工程项目进度管理概述 一 、工程项目进度和进度目标1、工程项目进度 现代工程项目管理中的进度是一个综合的指标，它是将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映工程项目各活动（工作）的进展情况。与进度相比，工期仅反映工程项目活动（工作）开展在时间上的安排。常用的进度指标 持续时间、完成的实物量、表示进度的可比性指标。2、工程项目进度目标（1）工程项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 （2）工程项目各参与方的进度目标 在我国，工程项目各参与方的工作是有阶段性的，可行性研究、勘察、设计、施工、监理等各参与方的进度是体现在基本建设程序的不同阶段的。 二、工程项目进度管理 工程项目进度管理是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。 在工程建设中，怎样保证项目的进展按计划运行，是项目控制的任务。 主要控制目标之间的关系见图3-1所示。3.2 工程项目进度计划的编制方法一 、工程项目范围界定 项目范围的界定就是进一步确定成功实现项目目标所必须完成的工作有那些。可以从三个方面来考察：第一，项目的基本目标是什么？第二，必须做的工作有那些？第三，可省略的工作有哪些？ 二、项目工作的分解 工作分解结构是按照项目发展规律，依据一定的原则和规定，对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 工作分解结构是一个对项目工作由上而下，由整体到局部，由粗到细的分解过程。1）建设项目2）单项工程 3）单位工程 4）分部工程5）分项工程 三、工程项目的工作排序1．强制性逻辑关系2．组织逻辑关系四、工作持续时间的确定 1．定额计算法 2．经验估算法信息目标计 划 (P)承包商 O.P.Q人实 施业 主控 制监 理决策MMMMMM(D)(C)进度3.3 工程项目进度控制 工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环一 、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。二、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生责任划分及处理 : 承包商责任 ---- 工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿三、项目实施阶段进度控制 的主要任务确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行四、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 :《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定） 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解)工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费工程费用与工期的关系Tn正常工期费用总 T※ 最优工期直 Tc极限工期间工期TcT※Tn QS ? R2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型） ( Duration ) Q ? H PD = == R RQ--工程量（工程项目中第I个分项或工作）S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班）H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数）P--劳动量 ( 工日、台班)（2）持续时间不确定 经验类比 专家