安全文化建设示范企业汇报材料cgmye4za.docVIP

PAGE 安全文化建设汇报材料 一、领导重视是关键 　　矿部领导始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在的抓安全。成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。 二、规范管理是保证 制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。 三、先进的文化理念是导向 我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣传倡导安全文化理念。 四、加强安全教育和培训 我矿不间断地组织开展安全教育和培训，通过开展各项活动，精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。每年均对从业人员进行20小时的安全教育和培训，培训范围每年均在5000人次以上，对重点岗位人员还要考试2次以上，并严格把关，安全知识闭卷考试成绩必须达到90分以上才算合格，不合格的必须补考，补考不及格的要调离工作岗位，目的是使上岗人员都具备一定的安全技能，达到上岗安全的目标。目前，我矿特种作业人员700多人全部取得了上岗资格，安全生产管理人员和矿部行政领导都获得了由省安全生产监督管理局颁发的资格证书。 四、创新安全教育培训模式，强化全员教育培训工作 一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是开发了安全培训管理系统，可及时了解和掌握三级教育培训、安全管理人员、特殊工种持证上岗以及换岗等教育培训情况；三是编辑出版了半月刊的《安全简讯》；四是在井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件。 六、坚持和谐发展，创新安全管理模式 1、创新安全管理方式 ⑴由经验型管理向技术型、专业化管理转变 改变安全大检查模式，检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等五个专业检查小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。 ⑵从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变 将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。 ⑶由分散、横向管理向集中、垂直管理转变 将各矿区、各车间及各外包施工队伍纳入矿部统一安全管理，做到矿部对车间、车间对班组垂直管理。特别是对工程施工队伍，由采掘车间直接管理，施工作业地点由技术、管理人员现场指导、安全员跟班检查，实行统一管理、统一考核。 2、创新安全检查方式 ⑴改变安全大检查方式 各专业检查组由直属和分矿的专业骨干和技术人员混合组成，通过交叉检查，不仅能相互学习对方先进的经验和做法，而且能更容易发现问题，解决一些安全管理自身存在的盲区，纠正一些错误的习惯性做法。 ⑵实行安全员跟班制度 各矿区、各车间都配备了足够数量的安全员，做到井下各采掘作业地点班班都有安全员跟班检查，能及时为现场提供安全技术服务，发现隐患，杜绝“三违”现象，落实整改措施，切实做到井下作业地点全天候无遗漏的安全管理。 3、强化了对全矿安全管理人员的管理。定期召开安全生产管理人员会议，对全矿专职安全管理人员每季度进行一次业务学习和考试，每月进行一次综合考核，并进行公示，同时，加强了对现场的考核力度，对安全管理不到位、责任心差的专职安全员进行连带考核，通过以上措施，进一步提高了安全管理队伍素质和安全管理水平，为做好安全工作打下坚实的基础。 3、创新安全考核机制 ⑴建立安全指标考核体系 将安全指标进行分解，年度指标分解到月份，总指标分解到各部门、各车间，各部门、各车间指标分解到各班组、个人，做到人人身上有责任、人人肩上有担子。建立安全指标考核制度，当月考核，年度兑现，确保年度安全指标的实现。 ⑵实现事故隐患责任考核制度 查出的事故隐患和“三违”现象，以事故隐患整改通知单和考核通知单的形