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2015年自考管理心理学：组织文化与组织形象建设 本章在整个教材体系中处于重要地位。从题型来讲主要包括选择题、简答题、论述题和案例分析题在内的所有题型。 　　第一节 组织文化建设 　　一、组织文化的概述 　　★(一)组织文化的概念 　　组织文化是指组织在长期的时间活动中所形成的，为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 　　(二)组织文化的结构 　　1、物质文化层 　　(1)企业面貌。(2)产品的外观和包装。(3)技术工艺设备特性。(4)纪念物。 　　2、制度文化层 　　(1)工作制度。(2)责任制度。(3)特殊制度。(4)特殊风俗。 　　3、精神文化层 　　(1)组织经营哲学。(2)组织精神。(3)组织风气。(4)组织目标。(5)组织道德。 　　(三)组织文化的特性 　　1、民族性。2、无形与有形性。3、软约束性。4、连续性。5、创新性。 　　(四)组织文化的作用 　　1、行为导向作用。2、行为激励作用。3、行为协调作用。4、社会辐射作用。 　　「例题」组织文化的建立，组织形象的树立，除对本组织产生巨大影响外，还会提高组织知名度，在社会上产生影响。这是指组织文化的( ) 　　A.凝聚作用 B.创新作用 　　C.导向作用 D.辐射作用 　　答案：D 　　二、组织文化建设 　　(一)组织文化建设的内涵与外延www.Kao8.CC 　　组织文化建设，是组织的领导者有意识地培育优良文化、克服不良文化的过程。这一过程也称为组织的“软管理”。 　　组织文化的外延：包括经营文化(公关、广告与信息文化)、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化(政治、思想、道德等)、娱乐文化以及各种文化活动。 　　组织文化的内涵：组织的经验观念、企业精神、价值观、企业文化行为、企业形象、企业文化素质以及全体员工对组织的责任感、荣誉感、归属感。 　　组织(企业)文化建设的实质是企业精神理念、企业文化行为、企业形象的塑造与评估，以及企业文化素质(员工素质)的提高与增强。 　　(二)组织文化建设的步骤 　　(三)组织文化建设的原则 　　1、目标原则;2、价值原则;3、卓越原则;4、参与原则;5、成效激励原则;6、亲密原则;7、诚信正直原则;8、环境适宜原则。 　　(四)组织文化建设的心理机制 　　组织文化建设的关键在于，领导者按照人的心理规律，采取相应措施，创造适宜的心理环境，使全体员工在感染熏陶中达成共识。在塑造组织文化时应遵循以下心理机制： 　　1、注意心理定势;2、重视心理强化;3、利用从众心理;4、培养认同心理;5、激发模仿心理;6、化解挫折心理 2015年自考管理心理学：第二节 组织形象评估与CI战略 一、组织形象的评估 　　(一)组织形象概念 　　★ 所谓组织形象，就是组织成员与社会公众对组织综合评价后所形成的总体印象。 　　(二)组织形象的特征 　　1、整体性;2、主观性;3、客观性;4、动态性;5、相对稳定性 　　(三)组织形象的功能 　　1、规范与导向功能;2、凝聚与整合功能;3、激励功能;4、辐射功能 　　★(四)组织形象的评估 　　1、认知度：认知度即公众对企业的整体认识和了解程度。 　　K=4*a1+3*a2+2*a3+1*a4+0*a5 　　2、广告接触度：公众看到企业广告的经常性程度。 　　A=(3*b1+2*b2+1*b3+0*b4)/3 　　广告边际效益递减 A=50%，A=90% 　　3、评价度 　　问卷调查、若干项目——综合评价、交易评价、感性评价 　　二、CI战略 　　(一)CI与CIS的概念 　　CI是英文Corporate Identity的缩写，中文直译为“企业识别”;CIS是英语“Corporate Identity System”的缩写，译为“企业识别系统”，或者“企业形象战略”。 　　CIS被定义为：将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统(特别是视觉传达系统)传达给企业内部与大众，并使其对企业产生一致的认同感或价值观，从而达到形成良好企业形象和促销产品的设计系统。 　　★(二)CIS的结构 　　CIS的构成要素，主要由理念识别(Mind Identity简称MI)，行为识别(Behavior Identity简称BI)和视觉识别(Visual Identity简称VI)三部分组成。 　　1、企业的理念识别 　　MI，是企业的思想和灵魂，即企业的想法，属于企业的最高决策层次。 　　2、企业的行为识别 　　BI，是在理念指导下的企业一切经营管理行为，即企业的做法，是动态的识别形式。 　　3、企业的视觉识别www.Kao8.CC 　　VI，是企业理念的具体化、视觉化、亦称为企业的脸面，是静态的识别符号。由基本要素和应用要素两部分组成。 　　理念识别MI，行为识别BI和视