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新时期下企业成本控制现状及其策略探究 　　【摘 要】成本控制在现代企业财务管理工作中占据重要地位，对企业的可持续发展具有决定性作用。当前，随着我国市场经济的迅猛发展，企业过去使用的粗放型的成本控制中存在的问题日渐突出。笔者根据自身工作经验，先对现代企业成本控制的现状进行了分析，然后根据成本控制现状提出相应的解决策略。 　　【关键词】新时期;企业;成本控制;现状;策略 　　 随着市场竞争的越来越激烈，企业能否做到有效的成本管理对企业的持续稳定发展具有重要意义。而成本控制作为成本管理的基本环节，是企业实施全方位成本管理的重要保障。良好的成本控制有助于企业综合效益的提升，有助于企业市场竞争实力的增强，为企业提供优质的生存发展环境，所以开展科学合理的成本控制工作，节约企业成本，这已经是现代企业管理人员必须考虑的任务。 　　一、现代企业成本控制的现状分析 　　 （一）缺乏完善的成本控制制度 　　 由于企业现行的成本控制制度还不够完善，使得企业生产经营各部门的职责权限不够清晰。企业职工对自身可控成本担负相应的责任时，未得到应有的权益，降低了其成本控制热情。此外，成本控制制度的不完善还造成企业将重心放在了投产后的成本控制上，而完全不在乎投产前优化选择采购地点和供应商，这样就无法进行全方位的成本控制。用于成本管理的手段陈旧，未充分考虑通过先进高效的管理手段促进成本控制水平的提升，难以在现代市场经济中持续生存与发展。 　　 （二）成本控制基础工作有待完善 　　 有不少企业忽视了加强成本控制的基础工作，缺乏一套涵盖成本原始记录、材料物资计量、验收管理及财产清查等在内的完善基础管理制度。虽然有的企业实际制定并实施了该制度，但是执行力度不够，使制度成为了一种形式。一旦企业的成本控制基础工作缺乏规范，成本控制基础数据真实度低，那么将会给成本决策提供错误的依据。 　　 （三）片面追求成本降低 　　 部分企业成本管理过程中片面的追求成本降低，成本控制上存在诸多的误区，具体表现为：企业未根据现代市场需求，随意的通过增大产量??减少产品成本，导致大量的存货积压，把生产成本转移或者隐藏在存货中，注重一段时间的利润，对产品质量置之不理，通过不合法的方式手段如偷工减料，以次充好等来减少成本的投入，大大削弱了企业的信誉;此外，企业还会利用不提折旧或者少提折旧的方式减少成本，制约了企业竞争实力的提升。企业片面追求成本降低，只能获得短期效应，对企业的长期发展毫无帮助。 　　 （四）成本控制人员职业素养有待提高 　　 由于企业管理层缺乏系统科学的成本控制观念，忽视了成本控制的重要性，缺乏完善的管理制度，最终影响到企业内部工作人员，致使其也不具备系统科学的成本控制观念，进而引起企业成本过高，严重的阻碍了企业的良性发展。比如财务工作者的道德水平高低不等，会出现成本信息造假现象;车间管理者仅掌握了生产环节方面的知识内容，对于车间综合管理及监督方面的能力不高，致使车间生产成本无法有效控制。所以成本控制的相关工作者需树立良好的观念，不断增强自身职业素养。 　　二、解决策略 　　 （一）完善成本控制制度，发挥市场导向作用 　　 构建基于成本控制的制度框架，具体涉及成本管理组织体系、成本控制制度、成本核算的会计制度、全方位实施成本控制。比如，采购环节中，确立相应的材料采购价格控制制度，针对当前市场行情调整限价，以保证对采购成本全方位的控制。生产环节中，应制定一套完善的产品生产成本控制制度，明确具体的生产成本开支范围并设置相应的监督控制部门，这样就能够保证合理的生产成本开支。此外，成本控制应以市场为导向，积极准确的获悉市场当前的新需求，从而制定出相适应的成本预测、决策、控制等措施。 　　 （二）完善成本控制基础工作 　　 要想保证成本控制的有效实施，就必须强化成本管理的基础工作。如果缺乏真实可靠的成本信息依据，那么将很难完成成本控制目标。为了提高成本信息的真实度，企业应加强完善成本控制基础工作。首先，制定完善的原始记录制度;企业应精确的做好材料物资消耗、费用开支等各环节的原始记录，记录必须完整详细。其次，制定完善的定额管理制度;在材料、费用开支等方面只要是可制定定额的，企业都必须采用高效先进的办法，根据以往执行情况，确立符合实际的定额，并提高执行力。 　　 （三）成本控制应以长期角度为出发点 　　 企业成本管理过程中不可只注重眼前的成本降低，不可为了降低成本而一味的降低成本。这种单纯的追求成本降低和成本节约的思想太过于狭隘，会产生短期效应，对企业的长期发展没有任何帮助。所以成本控制应以长期角度为出发点，注重企业的长期利益，推动企业持续稳定发展。 　　 （四）明确目标责任制，提高成本控制人员的职业素养 　　 制定并实施一套完善的目标责任制，清晰划分