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毕业设计（论文） 译 文 学院名称 经济与管理学院 专业名称 特许经营 学生姓名 杨天源 学生学号 N3090510327 指导教师 刘常宝 2013 年 ５ 月 北京航空航天大学北海学院 毕业设计（论文）外文文献译文 学 生 姓 名 杨天源 班级 09级特许经营管理三班 学号 N3090510327 指 导 教 师 刘常宝 设计（论文）题 目 大润发超市在松原市场竞争战略分析 参考外文题目 Structure factor of competition intensity 外文出处 《Competitive Advantage》 决定竞争强度的结构因素 摘要：竞争战略领域的又一圣经， HYPERLINK /wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9 \o 迈克尔·波特 \t _blank 迈克尔·波特的著名三部曲之一。企业可以选择和推行一种基本战略以创造和保持竞争优势的方法。它论述了竟争优势的不同类型——成本和歧异——与企业活动空间之间的相互作用。用于判定竞争优势和寻找方法以增强竟争优势的基本工具是价值链。它将 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业划分为 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 \t _blank 产品的 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \o 设计 设计、 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 生产 \t _blank 生产、 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80 \o 营销 营销和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E9%94%80 \o 分销 分销等互相分离的活动。企业活动的空间，称之为竟争景枢，通过其对价值链的影响面对竟争优势发挥着强有力的作用。闸述狭窄的 HYPERLINK /wiki/%E6%99%AF%E6%A1%86 \o 景框 景框（目标集聚）如何通过调整其价值链来创造竞争优势，宽广的景框如何通过开发利用服务于不同细分市场、产业或地理区域的价值链之间的相互关系来增强竟争优势本书在论述竟争优势的同时，也增强了实干家分折产丛和竞争时手的能力。 关键词：营销渠道，竞争，差异化战略 产业竞争不断将投资资本收益率压低到竞争平衡保底收益水平，或者说这是在经济学家所谓“完全竞争”的产业中所能获取的收益。这种竞争平衡保底的或“自由市场”的收益都可以用政府长期债券的收益加上对投资损失风险的补偿来估算。投资者们无法长期接受比此更低的收益，因为他们可以选择其它产业投资，收益经常低于这一水平的公司将最终被排挤出去。高于自由市场调节收益的收益率的存在将刺激对一个产业的资本输入。这种资本的流入既可以通过新竞争对手的加入也可以通过原有竞争者追加投资而产生。一个产业中竞争作用力的强弱决定这种投资涌入的程度，并且使收益保持在自由市场收益水平，也因此限制了公司保持高于平均收益的能力。 五种竞争作用力（competitive force）——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争——反映出的事实是：一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。这种广义的竞争可称为“拓展竞争”（extended rivalry）。这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点来看起着关键性作用。例如，假设一个公司不受潜在的进入者威胁并处于很强的市场地位，如果它面临一个先进的、低成本的替代品，该公司仍将只能获得低收益。即便没有替代品出现也不存在进入者威胁，现有竞争者们的激烈竞争也将限制潜在收益。竞争强度的一个极端情况就是经济学家们所谓的完全竞争产业。对于这种产业，众多的公司及其产品十分相似，出入产业是自由的，现有的竞争者对供方及买方均无侃价能力，竞争不受任何钳制。当然，各产业在形成竞争时，会有不同的作用力占据显耀地位。对于远洋油轮业，关键压力或许来自买主（主要的石油公司）；而对于轮胎业，关键压力来自强有力的原始设备买主以及坚韧的竞争对手。对于钢铁业来说， 主要竞争压力来自国外的竞争对手以及替代材料。 由竞争作用力强弱因素表现出来的产业深层结构应当区别于许多短期影响因素，这些因素只对竞争和利润率有短暂的影响。例如，在经营周期内经济条件的波动会影响很多产业内的几乎所有公司的短期利润，诸如：物资短缺、罢工、需求猛涨等等。虽然这些因素也许有一些战术意义，但产业结