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东莞现场6S管理本次培训课程提纲现场管理能力篇生产现场6S管理篇生产现场可视化管理 生产现场定置管理 一、现场管理基础篇1、班组建设六大内容2、现场管理与班前会3、生产现场管理与四个问号什么是班组建设？班组建设都建设那些内容？因果分析图与班组建设班前会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？正确理解6S什么是6S中的清扫？利用班前会寻找和清除六大源头？有效召开班前会模块化的班前会3M的18种状态设备 物料 人加工 加工 加工 产生价值维修 搬运 搬运维护 停留 等待停机 停滞 怠工 浪费空转 数检 数检转换 质检 质检物料停留的五种状态四个问号：四个问号：？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短）？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度）？该放多少？？是停留还是停滞？二、现场6S管理篇整理及其整理检查专用表整顿的十个要点与应用 寻找和清除现场六大“源” 清洁和员工管理素质与生产现场管理安全管理应用高效管理班组生产现场 什么是6S？日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必