工程项目管理指南7国家级精品课程.pptx

课程介绍1.学时：48学分：3 周次：162.课程的地位、作用及任务： 本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。3.参考资料： （1）丁士昭主编，《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2006.5 （2）戚安邦主编，《项目管理学》，南开大学出版社，2005.1 （3）PMI,PMBOK(Project Mangement Body of Knowledge),20084.考核与考试： 开卷考试 期末60%，平时40%第一章 工程项目管理概论一、项目管理二、工程项目管理三、工程项目管理系统一、项目管理1.什么是项目？2.什么是项目管理？3.项目管理的意义4.项目管理相关理论一、 项目与项目管理（一）项目1.定义 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。2.特性 目的性、一次性、独特性、不确定性、制约性、项目组织的临时性等特性。3.项目与日常运营的区别和联系一、 项目与项目管理4.项目的分类 （1）业务项目和自我开发项目 （2）企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 （3）盈利性项目和非盈利性项目 （4）大项目、项目和子项目， “Program”、 “Project”和“Subproject”三个。 一、 项目与项目管理（二）项目管理1.定义（1）项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。（2）项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。（3）项目管理有时还被用作组织的一种管理模式去管理组织的整个运行，这被称为基于项目的管理Management by Project—MBP。农业社会工业社会信息社会传统经济商品经济知识经济增产为主节约为主创新为主不同的社会财富创造模式在不同社会模式和经济形态模式下的企业利润和社会财富创造范式（主导模式）也是不同的。一个企业在信息社会和知识经济中要生存就必须适应这种范式的转换，这种转换也带来了企业主导活动方式的转换以及管理范式的转换。传统经济商品经济知识经济增产为主节约为主创新为主企业主导活动的转变企业的主导活动就从周而复始不断重复的日常生产运营为主逐步转变成以一次性独特性的各种创新项目为主。日常生产与运营为主项目为主项目的实现过程项目的管理过程项目生命周期一、 项目与项目管理2. 项目管理的过程 现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程一般项目工作阶段的划分 任何一个项目可以划分为不同的阶段，划分阶段的最重要标志是项目阶段的独立可交付物。例如，可行性研究报告，设计方案，计划结果等。 一般项目有四个主要工作阶段： 1． 项目的定义与决策阶段（见附图1） 2． 项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书明确项目目标、任务、范围、产出物的要求开展项目的可行性分析（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）审批项目可行性报告，做出项目决策（实施还是放弃）结束 项目定义与决策阶段工作流程图项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划 项目计划与设计阶段工作流程图全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等项目产出物和项目工作的设计和规定项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立结束项目实施与控制阶段开始项目任务、范围、计划、要求的确认项目控制标准的制订依据计划开展项目实施工作定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效开展项目实施中的指挥调度与组织和协调等工作根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施结束 项目实施与控制阶段的工作流程图项目完工与交付阶段开始初步确认项目已完成开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作由业主开展整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作问题与善后处理工作结束 项目完工与交付阶段的工作流程图起始过程计划过程计划过程控制过程实施过程过程起始过程组织过程控制过程结束过程（图中箭头代表文件及其内容的流程）项目各管理工作过程之间的相互联系项目管理过程项目全过程和项目每个阶段都需要有一个相应的项目管理过程。项目管理过程由五个不同的管理具体工