房地产企业工程管理讲义97p.pptx

1;2;3;1、房地产开发简明流程参考;5;6;7;8;9;10;11;12;13;第一章??房地产工程管理概述;第一章??房地产工程管理概述;第一章??房地产工程管理概述;第一章??房地产工程管理概述;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;第二章??工程管理之计划管理;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;;;;;;;;;3 ;;;;;;;;;;;;;质量管理篇;;;质量管理篇;线盒采用铁皮保护;质量管理篇;质量管理篇;花洒;质量管理篇;;质量管理篇;;;;;质量管理篇;;;;;;;;;;;;;;生产能力：年生产能力大于20万立方米，堆场堆放能力1万立方米以上。 生产设备：生产工艺和设备必须比较先进和现代化 （原材料质量可靠、配料必须有电脑严格控制，有六面切割的自动化切割设备，蒸压养护设备有可靠的压力和温度供给和控制 ） 材料品种：粉煤灰加气砼； 　　　　　灰砂加气砼 ； 　　　　　混合型加气砼 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;139;140;141;142;143;144;145;146;配套费也是一笔不小的数目，需要项目部在不影响关系的前提下，抱着对公司强烈的责任感与对方“斗智斗勇”;某项目，项目经理部安排将组团a基础施工的土方约7000m3，堆放至运距约300m的下一期组团b内，原来的意思是待园建施工时，可以就近安排土方回填。;;某项目的泳池，由于在设计时位于相对高处的小区泳池采用大量钢质抗拔桩。项目经理潘军先生由于熟悉规范，认定此设计属“重大失误”。因为，一方面，采用此种桩型工期将长达一个半至两个月；另一方面，此桩型在造价上也是不可接受的。在与成本、设计协商后，设计院重新对其设计，最终因地制宜的取消了抗拔桩的设计思路，不仅工程造价节约10万元，而且工期还节约了1个多月。 ;图纸会审——建设单位内部组织设计、工程、成本等相关部???进行“图纸审查”； ;案例：内部图纸审查带来的重要成果 ;;不拘一格降人才;已所不欲，勿施于人; 了解合同经济条款，清楚资金支付的节点与节奏，利用经济条款赋予的奖罚权利及资金支付的杠杆对供应商进行管理，是项目经理必备的知识。 ;;;;案例研讨：开关50000次的合页;案例研讨：开关插座质量标准怎样才合适？;站在十字路口谈“品质”和“成本”;;“标准”实质上就是“规则” 各种标准的目的都是一致的，即“为获得最佳秩序，促进最佳企业效益”。;“标准”实质上就是“规则” ;“标准”实质上就是“规则” ;没有事前审批，我们无从把控成本支出 没有事前审批，公司会对项目实施过程失去控制 没有事前审批，动态成本的反馈就难以实现 没有事前审批，成本超支的情况就难以避免;某室外道路工程，下发一份工程指令，内容如下： 请某公司完成标高室外标高-0.8米以下淤泥质土的换填，填土长度约20米，宽度约2米，深度0.8米。换填土要求优质黄土，分层压实，掺10%石灰。;资金计划的三种不良情况 ;工程终于完了，项目部还是不能放松……;171;172;173;174;175;176;177;178;179;180;181;182;183;184;185;186;187;188;189;190;191;192;193;194;195;196