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数字烟草体系下工单协同及其应用 　　摘要：工单是数字烟草体系下卷烟工业企业的业务框架，工单协同则是实现数字烟草的基础条件。文章首先通过梳理卷烟工业企业的业务条线，建立了满足卷烟生产的工单体系，然后详细阐述了工单协同的条件、方式及实现方式，最后对建立工单协同的后续应用进行了系统的归纳。 　　关键词：数字烟草；工单协同；批次关联 　　中图分类号：TS44文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）18-0036-04 　　 　　1概述 　　在国家烟草局下发的《“卷烟上水平”总体规划征求意见稿》中，提出了“品牌发展上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平”等五个方面的上水平；《数字烟草发展纲要》中，国家局提出了今后一段时间内行业信息化建设的目标是建设“上下贯通、左右协同、资源共享的一体化数字烟草”；针对行业信息化的要求，安徽省中烟工业公司也提出了建设“上下贯通、左右协同、资源共享的一体化数字烟草”的目标。 　　目前，行业信息化现状，特别是安徽中烟公司的信息化建设现状还不能满足这一要求，主要表现在信息化体系建设不够完善、信息系统的孤岛与断层、功能的缺失，而且缺乏一种有效的手段将分散在各部门、各信息系统的生产、质量、物流等方面的数据关联起来，进行更深层次的综合分析与利用。 　　在《安徽中烟“十二五”信息化规划》的框架下，文章引入工单协同来解决卷烟工业企业信息化所面临的问题，通过建立卷烟工烟企业工单体系，并且详细阐述工单的协同方式及后续应用，来解决卷业工业企业信息化所面临的问题。 　　文章首先系统分析了卷烟工业企业工单体系的构成以及各类工单的相关性；其次说明了在智能化工厂要求下，工单之间如何完成智能化协同；再次论述了基于工单协同，智能化工厂能够进行的后续应用；最后，总结了工单协同所面临的问题及未来的应对措施。 　　2卷烟工业企业的工单体系 　　2.1工单体系构成 　　所谓的工单由一个和多个作业组成的任务集合，是上级部门下达任务，下级部门领受任务的依据。 　　卷烟工业企业的业务是以满足生产为核心，调度各生产环节的物料供应及能源供应，因此智能化卷烟工业企业中的工单包括生产工单、物流工单及动力供应工单等类型。每一类工单分别对应不同的业务域，负责相关生产组织开展及物流运作。几类工单具体包括的内容及涉及相关的业务如下。 　　2.1.1生产工单 　　生产工单负责卷烟工业企业中的卷烟生产组织、管控职能。包括： 　　①制丝工单。指导制丝车间生产活动的工单，以批为单位。由于制丝生产是基于工艺段的配方式生产，各工艺段是制丝中控系统控制的最小单位，因此制丝工单除了限定该批次成品丝生产的批次、牌名等信息外，还包含沿该牌名的生产路径上各工艺段的生产指令，大致限定了每个工艺段满足生产的开始时间与结束时间、生产量、生产顺序等信息。 　　②卷包工单。指导卷包车间的卷接与包装生产的工单信息，包括卷接及包装的机台、牌名、生产量、生产日期、班次等信息。 　　2.1.2物流工单 　　物流工单是指为满足制丝及卷包生产需要而进行的物流运作对应的工单，包括以下几个方面的工单： 　　①原料库出库工单。指导满足近期制丝生产的原料醇化库出库作业；出库工单执行信息中包括出库批次的电子标签、原料重量、工艺质量、供应商信息，作为质量追溯时衔接卷烟工业企业上流的打叶复烤企业、烟叶基地等环节的必备信息。 　　②片烟高架库的入出库工单。高架库的入库工单与原料库出库工单对应，接收各批次的原料，衔接原料环节的工艺质量、物流运作信息。 　　③辅材库出库工单。指导辅材平衡库的托盘出库，收集与卷包生产工单相关联的辅材供应信息，包括辅材单品种信息、供应商信息等。 　　④滤棒成型工单。针对卷包生产计划对滤棒的需求，指导滤棒成型生产。 　　⑤成品库入库工单。根据卷包生产计划，生成成品入库工单，指导成品入库作业。 　　2.1.3动力供应工单 　　动力供应工单指导满足卷包及制丝生产的能源动力供应的重大动力设备的生产作业，根据卷包生产工单及制丝生产工单产生，并且根据两类工单的执行情况进行动态触发调度。 　　2.2工单协同的基础条件 　　为了达到工单协同的目的，首先必须实现工艺自动化。所谓工艺自动化，是指在生产过程中，各生产环节的生产工单，生产工艺规范能够同步下达到底层生产控制单元及生产设备，并且各单元能够在统一调度前提下实现生产的协调与联动，生产环节的产量、消耗、工艺质量数据能够实现向上采集到信息管理层，完成相关的关联分析，实现生产工艺的闭环管理。 　　 信息化与工艺自动化的融合，是实现生产管控的精细化、智能化的必备条件。但是二者的融合，是需要一定的前提与条件，主要表现在： 　　①生产装备的数字化：虽然现在的卷烟生产设备已