新常态下企业文化和企业管理融合发展.docVIP

新常态下企业文化和企业管理融合发展 　　【摘 要】在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。 　　【关键词】新常态；企业文化；企业管理；融合；发展 　　企业文化代表着企业的内在与外在融合的总体形象，是保证企业可持续发展的重要前提。并且企业文化有一种无形的力量，它具有凝聚力和向心力，企业拥有良好的企业文化能够促进企业的健康发展。而促使企业文化与企业管理二者相互融合，一方面能够让企业文化推动企业管理，另一方面企业管理也不断促进企业文化的发展。本文就是针对如何在新常态下促进企业文化与企业管理的融合发展而展开分析和探究，希望寻找出有效的措施能够更好的促进二者的融合发展。 　　一、概述 　　1.企业文化概述。 　　企业文化是指企业根据自身的实际情况，在长期的生产经营中所形成的被员工认可和遵循的一种价值体系，它包括经营理念、企业精神、社会责任等。针对企业文化而言，它主要由四个特点，第一企业文化必须具有核心的价值观念，员工要根据这个核心的价值理念去工作，为企业贡献自己的力量。第二企业文化不是一成不变的，而是要根据企业发展的状况和员工的状态需求随时的进行调整，使企业文化更加符合企业的发展经营理念和员工的实际需求。第三企业文化必须有企业经营管理这进行倡导并进行掌控，适时的根据企业状况进行科学合理的调整，并引导员工认可和遵循企业文化。第四，企业文化的制定必须是被员工普遍任何和遵循的，而不是单单凭借企业管理者的主观意识去制定的。对于企业员工而言，良好的企业文化就如同企业的一盏指路灯，员工遵循企业文化，就能够明确自己该如何在企业中适应工作，完善工作，如何将自己的个人目标与企业的长远目标相结合。同时良好的企业文化能够为员工构建轻松和谐的工作氛围，让员工饱含热情的投入到工作当中来，并且还能够让员工自觉遵守企业的规章制度，规范自己的行为，在长期的生产经营过程中，员工的行为观念与目标自然而然就与企业的发展目标和谐一致了。 　　2.企业管理概述。 　　企业管理的含义是指对企业生产经营活动进行组织、规划、指挥、沟通、反馈、协调、控制和调整等的总称。关于企业管理主要通过五项活动来实施，分别是计划、组织、领导、控制和激励。在企业管理中，企业通常要根据自身企业的实际经营状况和发展理念制定企业的管理策略和规章制度，尤其是企业的发展战略规划和员工的行为规范守则等多种内容。企业管理策略和企业规章制度的制定，能够提高企业的管理效率，促进企业发展，并对员工行为约束的作用。企业管理对于企业发展的重要性不言而喻，它是企业领导者和员工的重要行为约束规范和政策指导方针，对企业进行高效的企业管理，能够推动企业健康稳定发展，促进企业在明确的规章制度和规范原则下经营和发展。 　　二、企业文化和企业管理的关系 　　1.企业文化和企业管理相互联系。 　　对于一个企业而言，其重要的两个组成部分，就是企业文化和企业管理。企业文化是代表一个企业的文化软实力，而企业管理代表的是一个企业的硬性控制力，二者是相互联系，相互配合，共同促进企业发展的。企业文化包含企业文明、企业行为、企业精神等文化内容，优秀的企业文化是企业长久稳定发展的重要精神力量。而企业管理则包含企业的规章制度、原则等内容，企业制定出的规章制度和相关条例强制性的要求员工去执行。因此，企业文化是以“润物细无声”的方式潜移默化的影响员工，让员工在自然而然之间所形成的价值理念与企业的经营理念相一致，而企业管理则是以强制性的要求来规范和约束员工的行为。这两种管理方法相互联系，缺一不可。同时通过对企业文化的发展变化情况了解可以对企业的发展方向和价值理念进行探索，从而为企业制定全面适宜的企业经营战略规划和企业生产战略规划。所以对于企业而言，企业文化是企业管理的精神力量，而企业管理是推动企业文化发展的制度保证。 　　2.企业文化和企业管理相互促进。 　　在企业发展中，企业文化和企业管理作为企业中最重要的两种力量，缺一不可。在企业中，为了提高企业管理的效率，制度科学规范的企业管理制度，必须要有一个综合性强，适应本企业发展具有本企业特色的企业文化作为重要支撑。因此在企业管理中要融入企业文化的理念，发挥企业文化的价值导向力量。同时，企业管理总体方针的制定也离不开企业文化力量的融入，作为企业管理者在管理方式上要体现出企业的文化内涵和企业的价值理念，让企业文化深深的植根于每一个企业员工之中，为企业员工树立良