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新常态下园林经济管理面临问题与对策 　　摘 要： 经济的发展，社会的进步，我国经济发展开始进入一个全新的发展势态。在当今经济新常态背景下，城市化发展不断深化，各大城市对于园林绿化的需求不断攀升，因此城市园林建设项目的规模及数量也随之增大，所造成的经济消耗不断增多。为此，就必须做好园林经济管理工作，然而在实际管理当中，难以出现相应的经济管理问题。本文针对新常态下园林经济管理所面临的问题进行分析，并为此推出相应解决对策以供参考。 　　关键词： 新常态；园林经济管理；问题；对策 　　引言 　　在当今经济发展新常态下，人们的生活质量稳步提升，对于生存环境的需求由此变得越来越高。因此，城市园林建设直接成为往后城市建设发展当中的重要方向内容，然而随着城市园林的增多，所造成的经济损耗不断增大，这就必须实施相应的园林经济管理举措。然而在园林经济管理举措实施当中，所面临的问题也变得越来越明显，文章对新常态下园林经济管理面临问题进行探讨，并据此提出针对性对策，这是往后相关园林部门所必须解决的问题。 　　一、园林经济管理必要性分析 　　实施园林经济管理工作很有必要，具体从以下方面展开讨论：（1）构建完善的城市园林经济管理体制，是当代城市可持续发展的必然需求。在当今经济发展新常态下，所实施的园林绿化工程必须要有一定的经济加以支撑，从而以此来营造出良好的、绿色的、科学的以及完善高效的园林绿化经济管理体系[1]。（2）做好相应的城市园林经济管理工作，可在某种程度上充分保障城市园林的健康建设及发展。而城市园林的绿化过程，则为城市的外在形象美化提供了切实有效的环境支撑，同时也是城市经济可持续发展的重要组成部分。（3）城市园林经济管理工作的实施，切实保障了园林经济的优化重组，并且其在某种市场规范运作背景下，极大的促进了园林的可持续发展，真正给园林建设规划出巨大的发展前景。 　　二、新常态下园林经济管理面临的问题 　　（一）经济管理组织不够 　　由于城市园林建设过程非常复杂，这其中具体包含了多个方面，比如园林设计和施工等，其中也可直接分化出多个工作内容及环节。所以，这就必须要有一套完善的管理体系进行组织管理。在当今新常态下，多数园林建设均已设立相应的管理组织，但是在实际当中，仍然有绝大部分园林施工企业内部管理组织存在问题。比如管理组织的模式较为单一，一般都是采取直线型的自下而上的管理组织模式[2]。有些企业内所实施管理的范围明显过宽，大多数时间都应付在会议及应酬方面，对于园林建设的实际状况了解不足，对于园林经济管理的知识明显不够。这样将导致园林整体经济管理出现混乱问题。 　　（二）成本控制不严 　　我国的多数规模较大园林工程都是由国家斥资建设，其在具体的成本控制方面严重缺乏相应的责任监督机制。即便有相应的园林建设工程主要负责人员，但是在实际的成本控制方面，其不论是实际工作内容还是工作态度，都表现得不够负责，这将由此导致明显的成本浪费问题，甚至很有可能直接在园林施工材料的采购、实际施工、预算管理以及竣工结算等多个方面留下一系列漏洞，因而致使其在实际的成本控制方面出现明显的失控与脱节，最终将严重影响到整个园林建设的经济管理工作，对于园林项目的可持续发展而言也极为不利。因此，必须针对此类问题起到高度重视，并据此采取针对性解决举措。 　　（三）经济管理理念落后 　　正确的管理理念是保障企业正常、稳步发展的重要前提，只有始终秉持正确的管理理念，才能在实际的园林建设发展当中，明确正确发展方向，尽可能的避免错误情况的发生。而先进性的管理理念是保障园林建设的强大动力，最终促使企业始终保持健康、持久的发展状态。在当今园林规划建设当中，多数企业本身经济管理理念整体上看较为落后，多数情况表现为在实际管理当中，个人情感的注入过多，难以给予员工们公平合理的报酬以及平等的发展机遇等，一旦其在实际经济管理当中，过于追求经济效益而严重忽视园林本身的质量，必然将严重阻碍园林工程的发展。再比如其本身在管理工作当中严重缺乏应有的文化价值理念，忽略了文化本身的影响力情况等。这些情况都是由于经济管理理念落后所致，所以要写切实解决此类问题，据必须秉持正确的经济管理理念，由此促使园林建设与管理当中，能够始终在正确理念引导下实现高效、高质量的开展。 　　三、新常态下园林经济管理问题应对对策 　　（一）强化经济管理组织完善性 　　具体针对远离园林工程的高层管理、中层执行者以及基层施工者等三部分。要想真正促使经济管理组织的有效完善，这就必须深度强化这三个方面的人员。首先在高层管理人员方面，要求其必须对自身的工作职责进行明确，在实际的工作当中，应当持续不断的对自身经验教训进行总结，同时对自身的管理组织模式实施持续不断的完善，以此来保障园林工程的健康、持续发展。其次是中层执行人员，则