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新常态下管理会计在企业投资决策中应用 　　摘要：财政部于2014年10月制定并发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为我国管理会计体系建设开启了新的篇章，刮起了探讨管理会计的热潮。本文以天茂实业集团为例，介绍了管理会计在企业投资决策的应用现状，并建议从充分重视投资项目可行性分析以及利用专门的管理会计评价方法评价项目可行性等两个方面来促进管理会计的发展。 　　关键词：管理会计 投资决策 可行性分析 　　一、引言 　　财政部分别于2014年10月、2015年12月分别下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以及关于征求《管理会计基本指引（征求意见稿）》意见的函，向社会各界广泛征集管理会计体系建设意见。建立管理会计体系既是对传统会计的一次重大变革，也是我国会计实现国际化的一个重要途径。本文从企业投资决策的角度，分析了管理会计的运用现状，并以天茂集团为例进行了案例分析，对于利用管理会计更好的服务企业进行项目投资决策提出了相应的对策和建议。 　　二、管理会计在企业投资决策中应用现状及成因分析 　　管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初期，特别是在二战以后，管理会计在西方国家得到了迅猛的发展。近年来，随着经济的不断发展，企业管理水平的不断提高，在一些大中型的企业中管理会计得到了初步的应用，不少企业在采用净现值法、推行零基预算上取得了显著的成效。与此同时，我们必须注意到仍存在较多的企业并不重视管理会计的应用，没有推行管理会计服务于企业的日常活动，并没有在投资决策、成本管理、风险控制等过程中充分发挥管理会计的作用，以至于造成了企业投资效率低等问题，本文将从投资决策角度剖析管理会计的应用现状。 　　（一）前期调研工作浮于表面 　　投资决策是企业决策当局为了实现其预期的投资目标，通过采取一定的方法和专业手段对投资方向、规模、结构、成本与收益等所作出的判断与决定。目前，决策当局往往采用调查、访问等传统的方法，由此获得的信息依据存在不全面、不真实的问题，并没有做到程序的科学性。在我国家族型企业较为常见，集权现象较为严重，并不重视管理会计在项目投资决策中发挥的不可替代的作用，他们往往为了让项目上马而让财务、技术等人员撰写一份项目可行性报告，这样很难保证不作出错误的决策。 　　（二）未能引进专门的管理会计方法进行决策分析 　　企业的投资经营活动的顺利开展依赖于决策当局的正确投资决策，往往需要成立专门的项目调研小组对拟实施的投资方案进行科学的评估。就目前管理会计在我国企业投资决策中的应用情况来看，只有较少一部分企业能将管理会计的专门方法应用到实际工作当中去。在进行项目投资回报分析时，大多数企业仍采用静态的方式，忽视了资金的时间价值，容易促使企业做出的决策可能只具有短期的收益，并不能为企业创造持续稳定的现金流。 　　三、发挥管理会计职能促进企业投资决策的效率 　　在经济新常态的今天，完善管理会计职能，更好地发挥其在企业投资决策中的作用，是经济全球化的必然要求。鉴于目前管理会计在我国企业投资决策中的应用现状，前期调研工作浮于表面，未能引进专门的管理会计方法进行决策分析，我们认为应从以下两个方面着手，从而完善管理会计在企业投资决策中的职能： 　　（一）充分重视管理会计的职能 　　企业决策当局应该站在整个企业全局的高度，重新认识并重视管理会计在投资决策中扮演的不可替代的决策，加强在投资决策中管理会计的实施和应用。在进行决策之前，成立包括管理会计师在内的项目小组，深入的对拟实施的项目进行性分析，对于并不能达到企业预期投资效果的项目，应立即中止实施。在项目开始实施之后，企业的内外部环境可能会发生较大的改变，需要时刻面对各种风险的挑战，这就需要管理会计在进行可行性分析时做出预测，环境改变可能对项目实施效果所产生的影响，以供决策当局进行决策。与此同时，作出投资决策并不意味着可以一切完全按照预期进行，一旦企业的内外部环境发生了变化，如果决策当局并没能预见这种变化的可能性，亦或预测到了变化但并没有及时作出适当的调整，极易导致项目投资的失败。特别是对于那些涉及的投资金额巨大、投资期限较长、资金回收期长的项目来说，一旦出现了此类问题将会给企业造成无法挽回的损失。故企业决策当局应充分重视管理会计在投资决策中发挥的职能，在进行项目决策之前对项目投资进行深入的前期调研工作，进行可行性研究就显得必不可少。 　　（二）引进专门的管理会计方法进行决策分析 　　将管理会计专门方法运用于投资决策始终，是确保进行科学投资决策的前提之一。在管理会计可以通过进行成本性态分析、本量利分析、边际分析、成本-效益分析以及折现的现金流量等分析方法，对被研究的项目进行比较精确的定量描述，为企业在投资决策中做出最优决策提供客观、科学的依据。决策当局利用上述数据信息