15年龙泰达新员工入职培训.pptVIP

三、张三和李四的故事 感悟： 任何一个企业都迫切的需要那些 主动、负责的员工。优秀的员工 往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴地去完成。 结 束 语 祝大家在新的岗位上 工作愉快！成绩卓越！ * * * 二、转正管理 3、转正考核： （1）转正条件： a、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作； b、通过直接上级和部门负责人的考核评价，经行政人事中心审查合格，并由相关部门总负责人审批通过； c、认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，工作态度、思想品德符合要求，试用期间没有因个人原因受到任何处分。 三、薪酬管理 1、管理类岗位职级划分 公司所有岗位分为六个层级分别为： A层级：公司总负责人（总经理） B层级：业务版块第一次负责人（总监、副总、一级经理） C层级：副经理、分管经理（厂长，副经理，二级部门经理） D层级：主管（部门多岗位业务统筹负责人） E副主管:（协助主管多岗位业务统筹负责人） F专员：（各部门普通员工） G层级: 新进员工（试用期人员） 2、技术类工人职级划分 （ 1）初级－进公司通过技能考核转正的员工。 （2）中级－能熟练的完成一个岗位本职工作，能对本岗位的操作工艺流程进行熟练的讲课，带出五个以上的（1）类员工。 （3）高级－能出色的完成三岗位本职工作，能对3－5个岗位的操作工艺流程进行深入的讲课，带出十个以上的（2）类员工。 （4）专家－能出色的完成全厂的所有工作，能把生产过程存在的问题，提供出书面的改进建议与新方法改良，的可行性报告，能主持与统筹各类优化方案的实施。 三、薪酬管理 薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 （1）执行月薪制的员工，统一按当月出勤天数计算工资。 （2）薪酬支付时间：每月15日支付上月工资。遇到公休日及假期，可适当顺延！ 四、奖励处罚管理 相关管理部门，依据公司管理制度和办法，对违反公司管理规定的人进行批评教育或者开具罚单，从当月工资中扣除。 对于各种在工作中表现突出者，公司将进行表扬、发放奖金、评选优秀员工等。 Part5 规划篇 职业生涯规划 职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。其次是要正确进行自我分析和职业分析。三是构建合理的知识结构。四是培养职业需要的实践能力。 职业生涯规划的分以下几步： 1）自我评估。 2）突破生活格线，塑造清新充分的自我。 3）准确的认识自己。 4）正确评估自我目标和现状差距。 5）增强职业竞争力。 一、自我评估 以过去的成就为基础，确立工作前进的方向，提供奋斗的策略；无论谁，到公司前还是到公司后，都有自己的成就： 比方说在学校学习，几十门课中总有几门是自己拿得出来夸耀的；比方说，曾在其他公司工作过，也有不错的业绩；更比方说，来到公司后，从不会干，到会干，能干，有好的业绩，这就是基础。到了公司工作，就要确立自己工作的前进方向，刚来的，我要在什么时间要达到什么样的业绩，老员工，我要怎样在这个月超过上个月的业绩，部门经理，我要怎么做到总监等等。 同时光有想法还不行，还要有策略，什么叫策略，策就是策划，略就是谋略，即自己在实施自己的策略目标时，要付出实际，执行力要强。同时这里要强调，谋略是正道之谋不是用阴谋。 二、突破生活格线，塑造清新充实的自我 什么叫生活的格线？我的理解是即经济收入，这个月我收入1000元，我的这个月生活开支就只能在这1000元中开支，我能不能用合法合理的收入突破我的生活格线呢？能！那就要我： （1）更多的学习（向书本、向他人、向对手、向实践并学以致用； （2）更加努力地工作，被更多客户认同你，获得更多的业绩，收入就更多。 通过学习和学以致用，充实了自己的内在需求，眼睛里开始并不断开始闪烁智慧的光茫，更精神抖擞，内在更自信。而你还是自己，但是今天的你已不是昨天的你了，同时你的收入已不是昨天的1000元了。 三、准确的认识自己 １、自己的个性、特点 ２、自已的强项 A：兴趣爱好：喜欢什么旅游、漫画、厨艺………… B：特长：演讲、表演、足球………… C：个人风格：乐观、果断、热心、理性、自信、喜欢冒险…… D：人际技能：表达能力、书写能力、说服能力、合作能力…… 充分地分