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新形势下企业应收账款管理重要性及优化措施 　　摘要：在日益激烈的市场经济竞争中，为了谋求生存，保持竞争力，越来越多的企业逐渐意识到做好企业应收账款管理的重要性。本文将立足于我国企业应收账款管理的现状，对其存在的各类问题进行探究，提出对应的优化管理措施。 　　关键词：管理；应收账款；重要性；优化措施 　　近年，我国经济发展迅速，企业在管理方式中也是不断创新和优化，以便跟上经济发展步伐，带动自身进步。企业一方面为了占据更大的市场份额，扩大销售量；另一方面为减小库存，降低货物积压带来的风险，就想到了通过赊销的方式来留住客户，增加收益。但是，赊销的方式又给企业带来很多不必要的麻烦，下面笔者结合自己在万州港口有限责任公司的工作经历，对应收账款管理中的问题进行分析，指出当前存在的几点突出问题，并给出相应的优化措施，希望能对企业应收账款管理的改进提供一些参考经验。 　　一、新形势下企业应收账款管理工作中存在的问题 　　在当前，大多数企业在应收账款管理工作中或多或少都存在着一些问题，这些问题很有可能会致使企业停滞不前。 　　（一）企业对客户诚信度的了解不够，风险意识薄弱 　　目前市场经济瞬息万变，但是盲目销售只会增大企业的经营风险。很多企业为了扩大销量，提高市场的占有率，在没有足够了解客户诚信度的情况下，盲目地赊销给他们，这就可能给企业带来严重的危机。例如，应收账款发生后，逾期没有追回客户的应收账款，就可能会对企业接下来的正常生产造成影响；或者客户根本就不具备偿还债务的能力，这就造成了坏账，企业可能就会因此而停产或倒闭；甚至于某些客户通过编造谎言，将一系列虚假的信息数据提供给企业，致使企业误与其签订一份大额的销售合同，形成大额应收账款，这可能就会给企业带来毁灭性的影响。较大额度的应收账款如不能及时收回，对企业后续发展会产生严重的后果，比如，在工程建设领域，一些施工单位为了中标，不惜自掏腰包开始施工，并没有对客户进行科学合理的风险评估，业主资金不能按时到位，最终企业将面临拖垮的危险。 　　（二）员工对应收账款的日常管理工作不到位 　　企业员工由于专业水平受限，可能在管理应收账款时，有些工作做得不到位。主要集中以下三个方面：一是应收账款管理滞后问题，企业的销售部门只顾完成每个月的销售目标，扩大销售面积，到处赊销，而回收账款管理人员却并没有收回之前拖欠的资金，两个部门没有及时沟通好账目的流入和流出，因此，产生大量的坏账、烂账。为了保证企业的正常生产，只能借助银行贷款，加之应收账款不能按时收回，没有能力偿还银行贷款，这样恶性循环下去，给企业带来破产的威胁。二是应收账款中坏账没有及时确认，企业对应收账款中坏账管理不及时，致使有些坏账长期记在账本上，并没有真正收回，造成企业真正的流动资金信息不实，造成企业资产虚增。三是缺乏详细的应收账款辅助管理措施，对于应收账款的辅助管理缺乏科学合理的规划，企业对每个账款只是进行了简单的分类，出现意外之后并不能迅速反应，做出相应的改变，如果回款不顺利，就会制约企业的发展。 　　（三）对于相应账款的动态监控和实时追踪工作欠缺 　　不同类型的产品、不同需求的客户产生的账款是不同的，这对账款的动态监控也就提出了不同的要求。例如，对于某些大型的企业，产生的应收账款数额可能会较大，此时就应该成立专门的管理小组，实时了解公司的动态信息，做好追踪任务；对于那些小型企业来说，如果出现拖欠账款情况也是不能疏忽的，这就需要对这些小型企业定期更新经营现状，保证资金可收回。此外，目前很多企业缺乏先进的管理理念，没有进行实时监督工作，并且财务人员对应收账款企业的实际经营情况了解也不够详细，因此对应收账款就不能做出科学的分析，导致对整个销售过程缺乏有效控制。很多企业的催收制度不够完善，应收账款的代理、出售的社会机制也相当欠缺，追踪账款工作也不到位，缺乏运用法律武器解决债务纠纷的意识，账款的回收主要是靠企业自身的经济能力，这就难以保证资金的及时回笼，会出现呆账、坏账的情况。 　　二、优化企业应收账款管理工作的措施 　　尽管赊销会给企业带来一系列的问题，但是在当前的市场环境中不可避免的会出现赊销这种情况。既然这样，我们何不从优化应收账款管理工作上入手，解决问题。 　　（一）增强企业自身市场竞争力，最大程度降低风险 　　企业为了增强自身市场竞争力，最大程度的降低企业风险，可以从以下几个方面做起：第一，从源头做起，进行创新，开发新产品。这样做旨在发挥企业的自身优势，通过研发推出企业新产品，提升企业的创新能力，开拓新市场，还能够增强企业自身的市场竞争力，拉开与同行之间的差距，变被动为主动。第二，打造企业独创品牌，将自己的产品发展为畅销产品。通过打造企业独有的品牌，也能够增强企业自身市场竞争力，还能够自由的选择订单与客户，这样资