施工质量管理组织.pptxVIP

施工质量管理组织机构及其主要职责 1.1质量管理组织结构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以IS09002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，指定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。项目经理和项目副经理均为工程师。项目部配置水工高级工程师2名，水工工程师5名，地质工程师4名，测量工程师1名、工程师3名。各岗位主要质量职责（1）项目经理（2）项目副经理（3）项目总工程师（4）工程技术部（5）质量安全部（6）实验室（7）计划合同部项目经理 ①项目经理为施工质量的第一负责人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成“达标投产”的各项质量指标和目标。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。项目副经理①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。项目总工程师①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权利纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术主人。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验实验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。⑺负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。质量安全部 ①认真贯彻执行国家、企业和管理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检测试验。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。实验室 ①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。②负责建筑原材料的监督检测和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、碎石土、高塑性粘土、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检测成果按时向工程技术部和总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检测设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。计划合同部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作。③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项目合同的执行。④定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。质量保证体系及框图 （1）认真贯彻IS09002系列质量标准和水电工程达标投产考核办法，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实施工