岗位评价标准vxe6isyk.docVIP

PAGE 岗位评价分级标准表 评价要素 及定义 分 值 评价要素及定义 分 值 评分级别与标准 1.0决策影响程度 正常工作中需要参与决策以及其决策影响的程度 共180分 占18% 40 共4层 1.1决策层次 参与决策的层次,其责任大小依据层次高低作为判断标准。 5 1.1.1做一些小的决定,一般不影响他人 10 1.1.2只影响与自己有工作关系的人 25 1.1.3需做一些对部属有影响的决策 40 1.1.4必须与其他部门共同协商方可决策 70 共4层 1.2决策影响深度 指工作中作出某一决 定所影响之时间性。 10 1.2.1某一工作流程或日常管理 30 1.2.2某项目或某产品之始终 50 1.2.3某一预算年度或某一战略阶段 70 1.2.4贯彻企业始终或持续久远 70 共4层 1.3决策影响广度 指工作中作出某一决 策所影响之范围大小。 20 1.3.1本科室或本班(组) 30 1.3.2本部门 50 1.3.3某一项目、产品或跨部门作业流程 70 1.3.4全公司 2.0责任与承担风险 正常履行职责时，由于能力不足或工作疏失时所带来之风险。该风险通常分为易见性和潜在性两种。尽可能转化为经济数据，如不能转化为经济数据，收依据其负面影响之大小而作为评价准则。 共180分 占18% 60 共 5层 2.1风险控制责任 在不确定条件下,为 保证贸易、投资或其他项 之顺利进行，并维持我司 之合法权益所承担之任。 该责任之大小由失败影 响之大小作为判断基准。 0 2.1.1无任何风险 10 2.1.2仅有一些小责任,一旦发生问题,不会给公司造成 多大影响 20 2.1.3有一定风险,一旦发生问题,会给公司造成之影响能明显感觉到 40 2.1.4有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重 的损害 60 2.1.5有极大风险,一旦发生问题,会给公司造成很难挽 挽回之损害,而且会致使公司经济危机以至倒闭 40 共6层 2.2成本控制责任 在正常工作状态下,因 工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失所承担的责任。（以月平均值为计量单位） 5 2.2.1不会造成费用方面的损失或损失金额低于50元 10 2.2.2损失金额在50~500元 20 2.2.3损失金额在500~1000元 25 2.2.4损失金额在1000~5000元 30 2.2.5损失金额在5000~10000元 40 2.2.6损失金额在10000元以上 50 共5层 2.3法律责任 正常工作中需要签署 具有法律效力之合同,并 对合同之结果承担责任. 其责任大小视合同之重 要性及后果之严重性作 为判断基准。 0 2.3.1不参与有关法律合同之签订 10 2.3.2偶尔拟定合同并签约,其条文最终受上级审核方 方可签约 30 2.3.3工作经常需要拟定合同和签约,领导只作原则审 核,个人承担部份责任 40 2.3.4工作中经常需要审核各种业务或其它具有法律效力之合同,并对合同之结果负有全部责任 50 2.3.5工作中经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同之结果负有全部法律责任 30 共4层 2.4质量责任 该岗位与公司经营之产品或服务的关系。 5 2.4.1不直接参与公司产品或服务,与质量无明显关系 10 2.4.1参与产品活动,但一般不影响产品质量 20 2.4.2间接影响产品质量或服务之考核指标 30 2.4.3直接承担产品或服务之考核指标 3.0绩效贡献 正常情况下该岗位对企业效益的贡献程度 共120分 占12% 50 共4层 3.1对企业效益影响程度 该职位对企业整体成本、利润和营业收入的影响。 5 3.1.1与成本、利润、营业收入无关或关系不明显 20 3.1.2与成本有关，与利润、营业收入无关或不明显 30 3.1.3与成本、利润有关，与营业收入无关或不明显 50 3.1.4与成本、利润和营业收入都有直接关系 70 3.2对经营指标影响程度 该职位与完成产销总量、经营收入的相关程度 5 3.2.1完成本职工作不会影响增加产销量和经营收入 20 3.2.2完成本职工作会影响增加产销量和经营收入 50 3.2.3完成本职工作间接增加产销总量和经营收入 70 3.2.4完成工作任务直接增加产销总量和经营收入 4.0职责特性 某一具体岗位所包含的所有职责的特性 共150分 占15% 20 共5层 4.1组织与人事 正常工作中对人员的 选拔、任用、考核、工作分配、激励等之职责与权限。 0 4.1.1不负有任何组织与人事责任 5 4.1.2仅对一般员工进行工作分配、考核和激励 10 4.1.3对一般员工进行选拔、使用和管理 15 4.1.4对基层负责人有任免权力 20 4.1.5对中层管理人员具有任免权力 20