道路桥梁工程概论第7章公路工程项目管理和建设.pptxVIP

本章内容第一节 项目与项目管理第二节 公路工程项目管理的内容和任务第三节 工程项目管理的周期和建设程序第四节 建设监理一、 项目及其特征 1 . 项目的定义 （1）项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） （2）项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 第一节 项目与项目管理（3）项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）（4）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。1.1.2 项目的主要特征项目的一次性 项目目标的明确性项目的整体性） 一、 项目的分类 1.项目可以从不同角度进行分类： 大项目按项目规模分 中等项目 小项目 简单项目 按项目复杂程度分 （不同国家，不同行业有不同的标准）复杂项目按项目的结果分 产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 2. 项目的基本属性 ： （结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面 ）过程的一次性运作的独特性目标的确定性（成果性目标和约束性目标）组织的临时性和开放性开发和实施的渐进性成果的不可挽回性（不可逆转性）3. 项目的生命期和阶段性 概念（启动）阶段（Conceive）开发（规划）阶段（Develop ）实施阶段（Execute ）收尾（结束）阶段（Finish）前期（启动阶段）后期（收尾交接阶段）中 期规划阶段实施阶段开始结束开始结束4. 典型的项目生命期资源投入模式第一节 项目与项目管理 二、 项目管理 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。 目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理 课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。 目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。 项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济 世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说，项目管理是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！ 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。 二、 项目管理1. 项目管理定义 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理 方法体系。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 P M = P P + P C2. 项目管理的目标 项目管理的目标通常指实现项目成果性目标而必须满足的规定要求，及项目管理的约束性目标。 项目的约束性目标往往是多重的，任何一个项目无论其大小如何、无论属何种类型，均受到时间、资金、技术性能的限制，故项目管理的基本目标可以表为三个方面：时间、费用和功效。 功效目标系统功能要求目标完成期限