利用线性规划合理安排电煤采购计划doc-附件1：.docVIP

中国大唐集团公司江苏分公司 企业管理创新成果 推荐报告书 成果名称：利用线性规划合理安排电煤采购计划 推荐单位：江苏徐塘发电有限责任公司 报送时间：2010 中国大唐集团公司江苏分公司企业管理创新成果推荐表 成果名称 利用线性规划合理安排电煤采购计划 推荐单位 江苏徐塘发电有限责任公司 负 责 人 周元龙 成果主要创 造 人 姓名 周元龙 张成亚 职务 公司副总经理 燃料公司经理 职称 高级工程师 助理工程师 成果参与 创造人 （注） 姓名 张志勇 史少华 职务 燃料公司助理 计划合同管理 职称 助理工程师 助理工程师 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围 创造于2009年1月 实际应用11个月 江苏徐塘发电公司电煤采购计划排定 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数 提高标煤单价和进厂煤质的预算和控制水平，在保证煤质要求的前提下有效降低燃料采购成本；2009年煤质合格率和标煤单价在集团公司创一流相应指标排名中分别名列第一和第二名。 （企业上级财务部门核实盖印） 成果何年何月何日经何组织鉴定意见 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 此种管理模式对煤场掺配环节也具有很高的实用价值，在类似的其它经营活动中也可以借鉴使用 注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章 成 　果　 简 　介 电煤的采购费用占火力发电厂成本的70％，电力燃料管理是一个复杂的系统工程，包括燃料品种选择、订货、计划、调运、接卸、验收、保管和掺配使用等环节，同时受到地区、时间、市场、资金、资源、运力等许多条件的制约。而众多环节中如何安排电煤采购计划、正确地配置电煤资源作为燃料管理的第一个环节显得尤为重要。需要在矛盾中寻找一个平衡点，保证锅炉安全、良好燃烧的同时最大限度的降低燃料采购成本。本成果就是通过建立线性规划模型来处理燃料采购过程中的结构优化问题。 所谓线性规划：经营管理中如何利用现有人力、物力完成更多的任务，或在预订的任务目标下，如何耗用最少的人力、物力去实现目标。这类统筹规划的问题用数学语言来表达如下：先根据问题要达到的目标选取适当的变量（称为决策变量），问题的目标通过用变量的函数形式表示（称为目标函数），对问题的限制条件用有关变量的等式或不等式表达（称为约束条件）。当变量连续取值，且目标函数和约束条件均为线性时，称这类模型为线性规划的模型。 燃料采购中的约束条件就是要符合煤场对于预期来煤的煤质要求同时要充分考虑到铁路运力和计划量限制。具体包括：全水分、挥发份、硫份、发热量以及发运最大和最小量限制等。燃料采购中的决策变量就是各矿计划采购比例。解决的问题就是在满足上述约束条件的前提下，如何安排采购计划、分配采购比例才能获取进厂煤标煤单价最低值。通过建立上述线性规划数学模型，即可让我们在现有资源中获取最多价值。 推荐企业盖印： 企业负责人签字： 注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，另附专门材料（最多不超过一万字）。 利用线性规划合理安排电煤采购计划 一、前言 江苏徐塘发电有限责任公司坐落于江苏省邳州市城西北，西枕京杭大运河，南靠东陇海铁路。公司现有装机容量130万千瓦，年需求发电用煤约300万吨。江苏省内煤炭资源匮乏，大部分电煤来自山西、陕西、以及周边安徽、河南等外省地区，运输方式为铁路运输。 由于大部分资源来自外省，因此也造成了运输费用较高进而导致到厂综合成本较高的局面，但是由于采购的范围较广，所以煤种也较为丰富，除可以正常入炉的贫瘦煤以外，还有无烟煤、气肥煤和长焰煤。如何利用好各矿资源，在满足煤场掺配要求的同时，尽量降低燃料采购成本成为燃料经营工作者必须要解决的首要难题。 二、实施背景 电煤的采购费用占火力发电厂成本的70％，电力燃料管理是一项复杂的系统工程，包括燃料品种选择、订货、分配、运输、接卸、验收、保管和掺配使用等环节，同时受到地区、时间、市场、资金、资源、运力等许多条件的制约。而众多环节中如何正确地配置资源、安排电煤采购计划作为燃料管理的第一个环节显得尤为重要。 煤质的下降会造成电厂煤耗、厂用电率的上升，同时会造成设备出力受限和检修费用的大幅上升，更有甚者将危机锅炉安全运行。但是选择最佳的电煤可能会造成成本的上升。那就需要在矛盾中寻找一个平衡点，保证锅炉安全、良好燃烧的同时最大限度的降低燃料采购成本。 特别是近年来随着国家对煤炭市场化运作的进一步放开，煤炭价格持续上升，燃料成本不断上扬，部分紧张时段发电单位变动成本甚至高于平均上网电价，而且部分矿务局实行霸王条款，发运的电煤质量不能满足合同要求，造成进厂标煤单价节节攀升。尤其是2008年经历过煤炭市场带来的阵痛后，火