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时间管理在通信工程项目施工应用 　　摘 要：在改革开放的最近三十年里，通信行业成为了发展最快的行业之一。随着通信行业基础电信业务运营商的若干次重组，以及、牌照的发放及业务功能扩展，有理由相信在未来的若干年内，通信行业将继续保持其高速发展的势头。在通信行业发展的过程中，通信业务功能的扩展和通信业务量的提升对大规模网络建设工程有着更高的要求，那么，通信工程的施工单位发展的根本就是在激烈的市场竞争中占领市场赢得客户。 　　关键词：时间管理；通信工程；项目施工 　　市场上对于通信工程项目施工有需求的客户，对施工的时间进度、施工质量、施工成本和配套服务的关注点非常高。对施工单位来说，怎样满足客户对施工的时间、成本和质量要求是赢得客户的前提与保证。将通信工程项目施工的进度管理机制引入到通信工程施工单位日常的经营管理工作中，对于施工单位??好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。 　　1 通信工程施工项目时间管理内容 　　从上一章所提到的《南海热点优化移动网络广东热点优化工程》项目案例的文字描述中，我们可以看出，通信工程施工项目时间管理主要内容按其先后顺序排序为工程施工项目范围的界定、施工前期准备和施工过程的时间管理、工程验收以及工程结果移交。本章节试图通过对案例和时间管理理论的综合分析来研究时间管理理论在通信工程项目施工的实践内容。 　　1.1 界定施工的项目范