潜在失效模式及后果分析fmeaxakzjj2n.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
潜在失效模式及后果分析fmeaxakzjj2n

潜在失效模式及后果分析 (过程FMEA) □ 安全性 FMEA编号 F/0 □ 功能性 共 2 页 第 1 页 □ 一般性 编 制 者 项 目 A 过程责任 生管部 FMEA 日期(编制) 2012-02-11 (修订) 01 机 型/年 份 关键日期 2012.03.18 跨功能小组 HYPERLINK (9)过程功能.doc 过程 功能 要求 HYPERLINK (10)潜在的失效模式.doc 潜在 失效模式 HYPERLINK (11)潜在失效后果.doc 潜在 失效后果 HYPERLINK (12)严重度.doc 严 重 度 S HYPERLINK (13)级别.doc 级 别 HYPERLINK (14)失效的潜在起因机理.doc 潜在失效 起因/机理 HYPERLINK (15)频度.doc 频 度O HYPERLINK (16)现行过程控制.doc 预测过程控制 -预防 预测过程控制-探测 HYPERLINK (17)探测度.doc 探 测 度D HYPERLINK (18)风险顺序数.doc R P N HYPERLINK (19)建议的措施.doc 建议措施 责任及 目标完 成日期 HYPERLINK (21)措施的结果.doc 措施结果 HYPERLINK (20)采取的措施.doc 采取的 措施 S O D R P N 05材料入厂: 外购物资(原材料及包装)入厂前订单数量、规格、单价、纳期、质量保证 材料数量过多或过少 导致资财在库积压或产品生产不足 3 1、订单下发错误 2、入厂前没有及时跟踪确认 3 订单下发前加强审核,下发后与供应商确认 保证每批到货确认跟踪 每批根据订单数量、规格目测核准。 6 54 材料规格采购错误 无法保证正常生产,造成产品尺寸、颜色不良 7 1、订单下发错误 2、入厂前没有及时跟踪 2 每批根据订单数量、规格目测核准。 6 84 订单增加主管领导抽查确认,提高采购人员的责任心和职位技能 生管部,2012.03.18 订单增加主管领导抽查确认,提高采购人员的责任心和职位技能 7 1 6 42 材料单价错误 影响公司内部成本增加 3 订单下发过程疏漏,导致错误 2 订单下发前加强审核,下发后与供应商确认 采购人员对每笔订单下发环节控制 目测 6 36 纳期延迟 交货时间达不到顾客满意 6 供应商生产环节出现问题,采购人员未及时准确将纳期告知。 2 选择多家供应商,保证纳期,签订《供应商质量保证协议》 下发订单前加强与供应商联络,采购员联络。 6 72 外购物资入厂前质量问题 导致产品性能下降,达不到顾客满意 3 物资在供应商出厂时或运输中造成问题。 2 对供应的产品标准了解并告知,对运输的环节及包装下发具体标准,明确质量要求,签订《供应商质量保证协议》 每批次发货与供应商确认材料、包装对供应商做到约束作用。 6 36 跨功能小组成员签名: 潜在失效模式及后果分析 (过程FMEA) □ 安全性 FMEA编号 F/0 □ 功能性 共 2 页 第 2页 □ 一般性 编 制 者 项 目 A

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档