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施工机械设备维修管理策略初探 　　摘要：分析比较了周期性维修、事后维修及状态维修三种维修方式的特点，并针对企业施工机械维修管理中存在的问题，从人员管理及培训、维修的监督管理、经济核算等方面提出了一些改进措施。 　　关键词：机械设备设备维修管理 　　Abstract: this paper analyses the periodic maintenance, repair and maintenance after state three maintenance way characteristics, and for the enterprise construction machinery maintenance the problems existing in the management and personnel management and training, from maintenance of the supervision and administration of the economic accounting, it puts forward some improvement measures. 　　Key Words: machinery and equipment, maintenance, management 　　 　　中图分类号： U673.38 文献标示码：A文章编号 　　 　　 所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 　　 施工机械设备的管理分为：前期管理、使用管理和修理管理。当工程施工一旦开始，施工机械的管理就集中在使用和维修管理方面。 　　 水电施工企业机械设备资产已占企业全部固定资产的相当一部分，设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响到施工生产和经济效益。加强机械设备管理，对节约工程费用，提高施工企业效益有着重大意义。几十年来，水电行业已创出具有自己特色的周期维修方式及一系列非常先进的管理方法和技术。设备维修按不同的维修内容和工作量分为日常维护保养、小修、中修(项修)和大修，即周期维修，按承修对象又分为内部维修和外委维修，主要取决于单位维修人员技术水平及设施的配置情况。 　　 我们部门承担着本单位机械设备的管理及维修工作，切实执行维护保养和预防性维修相结合的设备维修管理规定，强化重点部位的维护管理，按设备状态合理确定维修时间。这些措施一定程度上提高了设备利用率和成新率，降低了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机时间。在实际工作中，我们根据设备维修的不同状况，总结归纳了以下三种维修方式。 　　 1、周期性维修 　　 栀期性的维修是一种计划性的、被动的维修方式，它只适用于那些已掌握磨损规律的部分设备。 　　 2、事后维修 　　 事后维修采用的很普遍，但这也是一种被动的维修方式，适宜于一些设备和发生故障后对正常生产影响小，能及时提供备件、并且修理技术不复杂、利用率不高的设备。 　　 3、状态维修 　　 状态维修是一种主动的、积极的维修方式，比周期维修和事后维修更合理.对一些利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备及配件供应困难的精度高、大型设备可实行状态维修。 　　 以上三种机械设备的维修方式各有自己的优缺点和适用性，盲目地生搬硬套某种维修方式都不科学合理。因此，在实际生产中，要根据设备的不同特点和对生产的影响程度，选用适合自己企业情况的维修方式，要积极地做好设备预防性检修工作。使设备停机损失小，综合效益高，寿命周期费用低，使设备效能得到充分的发挥，为企业多创效益。 　　 ?对我们单位实际情况，我们设备管理部门实施了全员设备管理、建立点检制度，统一对机械设备进行使用和维修管理，从而克服了以上种种弊端，采取了以下一些策略措施。 　　 首先，在管理上加强了对操作人员、维修人员的要求。要求操作人员要做到“三懂、四会”――“三懂”指懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理；“四会”指会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。在对操作人员进行培训和考核时，应加强对操作人员在设备维护保养方面技术能力的提高和考核。要求维修人员能快速、准确地判断设备故障及做出相应维修处理，以保证施工生产的顺利进行。要求操作人员、维修人员要做好工作记录。在维修时，尽可能合理地安排操作人员陪同维修人员进行设备维修作业，以进一步提高操作人员对设备各部分性能的了解，使其进一步改进操作方法，提高技术水平。 　　 其次，实行操作人员、维修人员联合包机，对设备所出现的问题，由双方共同分析研究，找出原因， 总结 并搞好整改预防，从而加强了操作人员与维修人员的沟通及他们的责任