施工现场标准化管理存在问题及对策.docVIP

施工现场标准化管理存在问题及对策 　　摘要：文章对标准化管理方法进行简单的介绍，分析了施工现场标准化管理存在的问题，提出实现施工现场标准化管理的措施。 　　关键词：建筑工程施工现场标准化管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　1、引言 　　随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也日新月异，加强对于建筑工程施工过程中的管理已经成为了整个建筑工程建设的重要策略。标准化管理是一项十分先进的管理方法，在现代建筑工程施工的过程中得到了十分广泛的应用，而且得到了很好的成效。想要促进建筑工程施工行业的不断发展，提高建筑工程施工质量，就要加强对于建筑工程施工过程中的各项管理，将标准化管理意识融入到企业的内部的各项管理之中，切实的提高企业自身的管理水平，才能更好、更快的去发展我国的建筑行业。 　　2、标准化管理方法的简单分析 　　所谓的标准化管理主要是指：为了可以在企业的生产经营过程中以及管理的范围内获得最佳秩序，对于那些实际存在或者是潜在的问题而制定的一种规则的活动。将标准化管理应用到建筑工程项目的施工中就是指：对于施工过程中的各项指标的控制不仅仅要符合外部的各项标准（法律、法规或其它相关规则），还要符合施工单位内部的各项标准（企业所倡导的文化理念），以内外部的众多标准的要求做为基础的一种管理体系。 　　标准化管理主要包括两个方面的标准。首先：技术标准。技术标准主要是对于所进行的技术活动中那些需要进行统一、协调的事务而制定的技术准则。具体来说，技术标准就是根据不同时期的不同的科学技术水平，针对那些具有很强普遍性已经重复出现的技术问题，而提出最好的解决办法。其次，管理标准。所谓的管理标准就是施工单位为了能够保证和提高建筑工程的施工质量，实现建筑工程整体的质量目标而提出的对于各项经营管理活动以及管理业务起到约束作用的具体标准。对于管理标准按照其发生的作用范围，可以被分成以下几类：国际标准、国家标准以及部分企业内部的各项标准。在进行标准化管理的过程中，不仅仅要遵循企业内部自己制定的各项标准，还要达到国家标准甚至是国际标准的相关要求。 　　将建筑工程施工过程进行标准化管理，是传统过程中制度化的最高形式，只有将建筑工程施工过程中的各项工作都很好的标准化，才能使得整个建筑工程的施工可以顺利、有序的进行。 　　3、施工现场标准化管理存在的问题 　　3.1、施工现场管理认识不足 　　受传统观念的影响，一般情况下企业对施工现场的标准化管理认识不足，企业在进行工程建设时比较重视追求利润从而忽视了施工现场的管理，最终有可能导致工程的安全隐患发生。大部分企业在进行工程准备时只是对工程的造价以及工程期限进行讨论，而对工程施工现场可能会遇到的问题预见不足，这就会导致施工现场的管理比较混乱，施工人员的责任意识不够，设备的定期维护不到位，最终会影响到整个工程施工的质量。 　　3.2、施工的安全认识不足 　　在许多的施工企业中存在着施工安全意识不足的问题，他们没有完整的安全施工的制度，在进行施工时存在着许多不规范的操作方法。大部分的企业认为企业的安全生产时企业安全部门和主管部门的事情，对施工人员来说没有重要的意义。在进行现场工程施工时由于施工人员的素质比较低，应对事故的突发能力不足，这就导致施工现场更加混乱，降低施工的效率。 　　3.3、施工管理不规范 　　由于企业比较重视企业利润的实现，从而忽视了施工制度的规范化建设。在许多的中小企业施工单位里没有明确管理的责任，对施工人员的专业培训不足，缺乏企业内部施工制度的相关建设，这些都会使施工现场的管理出现问题。在一些大企业中虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，也是使这些制度成为了一纸空文。 　　3.4、企业员工专业素质差 　　在企业工程施工的员工中一般专业施工素质都比较低，，缺乏相应的安全知识。而企业的管理阶层因为对工程施工现场的管理认识不足，导致现场管理比较混乱。这些问题使得员工在进行施工时没有按照相关的施工要求进行，在应对突发事故时缺乏有效的应对措施，最终给企业的发展带来损失。除此之外，企业对员工的专业培训力度不够，员工在施工时没有安全的施工意识，盲目操作、违章作业，最终导致现场事故频发。通过对大部分现场事故案例的分析，从中不难发现，施工人员的操作不当是事故发生的主要原因。所以，企业在发展时应该加强对企业管理制度的建设。 　　4、实现施工现场标准化管理的措施 　　施工现场的标准化管理就是指在施工时将企业管理制度化，让施工人员明确自己的责任以及施工步骤，增强对现场施工的应对能力。在这样的制度化管理下，企业能够实现自身的最大利益，保证施工人员的安全，提高工程的质量，获得更多的利益，在市场竞争中获得更为有利的地位。 　　4.1、对施工安全进行