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施工现场管理存在种种不规范现象及防治对策 　　摘要：施工现场的规范化管理是工程项目建设成功的关键，是施工企业的生存和发展的根本，施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及施工成本的控制，也直接影响着施工企业的效益和可持续发展。加强对施工现场的管理，避免不规范现象的产生，意义重大。 　　关键词：施工现场管理原因防治措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、施工现场存在的种种不规范现象： 　　1、施工现场管理上岗证书挂靠现象普遍: 　　 许多工程现场存在建造师挂靠，实际项目负责人往往挂技术负责人或所谓的项目副经理，在上级主管部门检查时，项目建造师才露面，平时根本不到场，到场还得报销路费及辛苦费。 　　安全员也挂靠，许多安全员挂公司的办公室人员、经营科人员或其他科室成员，在工程现场做安全工作的另有其人。还有资料员、材料员、质量员、施工员也同样如此。许多项目按投标文件的人员配备不到30%的到位率。 　　原因： 　　1）、许多企业培养的施工现场管理人员数量严重不足，批资质时靠东拼西筹才通过，平时不愿投入培养管理人员。 　　2）、主要是行政主管部门平时检查力度不够，处罚力度不足，有意开只眼闭只眼。 　　3）、监理公司对施工企业现场管理人员到位把关力度不够。 　　2、施工现场见证取样缺乏公正性: 　　 部分建筑施工企业的现场取样送检缺少必要的监督管理机制,由于取样的不规范,以及少数单位弄虚作假,而出现了样品合格,但工程实体质量不合格的不良现象,给工程结构留下了质量隐患,使检测手段失去对工程质量的控制作用。 　　1)、钢筋焊接接头取样。原则上钢筋焊接接头取样要在现场，在监理或者业主的见证下取样，并且要在监理或者业主的监督下送往实验室进行试验。但许多项目部常采用以下办法： 　　现场的做法有两种：第一种，先在钢筋加工场地将钢筋提前焊好，然后再挑选比较好的钢筋，将接头割下来进行试验； 　　第二种是将两段比较短的钢筋拿到现场，在现场进行焊接然后将接头送到实验室进行试验；这就是所谓的现场取样，这两种方法做出来的接头从外观上看都没有任何的问题，因为他们知道要进行试验，所以必将加倍的小心，所以这样做出来的试验基本上都是合格的。而同样现场的实际情况是：有大量的焊接接头可能会存在问题，有的甚至存在严重的偏位或其他的不合格的现象，例如接头不饱满等。 　　2)、钢筋取样虽然现场取样。可以在送样途中来了掉包！把原来没把握的材料换成有把握的。 　　3)、混凝土及砂浆试块如果现场取样质量差，可以另行制作试块，并采用电动振捣器密实，不安规范用手工振捣。 　　4)、在严格履行取样护送的条件下，施工方通过平时与试验单位建立的关系，可以修改试验结果，将不合格的结果改合格 　　原因：1）、监理单位质量控制体系不健全，项目监理机构的人员资格及配备不完善。 　　2）、监理人员技术力量不足、意识淡薄、责任心不强而造成没有严格执行见证取样制度。职业道德水平有欠缺。 　　3、资料管理方面的不规范: 　　施工资料与施工进度不同步，内容填写不真实，施工人员不注意及时收集原始资料、数据等现象，而造成事后造假现象。 　　4、施工现场管理方面缺乏程序性与科学有限的衔接性: 　　工程施工队伍素质过低，技术培训跟不上，操作时不按规程顺序进行，难以达到质量标准，不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照施工规范及施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。 　　在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，每道工序与工序之间、工种与工种之间没有严格的交接，前道工序留下的隐患，后道工序施工者没有及时处理，留下隐患。 　　二、防治对策： 　　1、上岗证挂靠现象防治措施： 　　1）行业行政主管部门加强对施工过程中的监督检查。 　　针对挂靠现象，应重点查项目经理的在岗情况，项目技术负责人、安全员、质检员等人员与投标时是否一致，特殊工种等是否与投标书中一致，是否持证上岗，查企业法人与项目经理签订的《项目管理责任书》，从其主要内容上来识别是否存在挂靠，查企业管理体系的执行情况，了解企业对项目的监管情况，是否存在只收费不管理的现象，查主要管理人员及作业人员的劳动合同的签订情况、工伤保险、养老保险等费用的缴纳情况等。 　　在检查时，不能流于形式，要善于识别挂靠双方的伪装，洞察细微，通过查资料、访问、观察、询问等方法，揭穿挂靠的本质。 　　2）、监理公司对施工现场项目部审核力度要加强。 　　①在监理工程的整个过程中，必须按照《建设工程监理规范》的要求，对施工企业的资质、人员在岗、持证上岗情况进行必要的检查，发现无资质施工、项目经理、技术负责人等主要管理人员与投标时不符或不上岗，应及时向有关部门反映。 　　②监理在施