施工生产中费用控制管理.docVIP

施工生产中费用控制管理 　　摘 要：施工生产中的费用控制问题一直是施工企业关注的重要问题。对费用的控制有利于及时发现问题，找到施工生产中的薄弱环节，达到控制人力、节约物质资源消耗、保证企业良好的经济效益和可持续发展的目的。因此，对这一问题的研究并提出行之有效的措施就显得尤为重要。本文主要分析了施工生产中的事前费用、事中费用、事后费用，进一步从这三方面提出了费用控制对策与建议。 　　关键词：施工生产；费用；控制 　　随着市场开放范围的不断扩大，企业原有的运行机制逐步被打破，费用控制的重要性逐步显现出来。施工生产与费用控制是相辅相成的，只有加强施工生产管理才能控制费用，也只有达到控制费用的目的，施工生产才更有意义。在施工生产中控制住成本费用，才会取得良好的经济效益，维持企业的稳定及发展，因此费用控制管理就显得尤其重要。 　　成本是企业组织生产经营所发生费用的对象化，是企业的第一竞争力。企业要生存和发展，必须加强费用控制管理。施工生产作为一项重要且复杂的项目，由于施工周期长、地域分布范围广、建筑材料价格上涨等原因，一定程度上会导致费用管理出现漏洞。尽管各个企业为费用问题推行了各种制度，但费用的降低效果并不明显，因而生产中的费用问题就成为施工企业亟待解决的问题。 　　一、施工生产中的费用 　　施工阶段的费用是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，所发生的全部生产费用的总和。在一个完整的施工周期内，施工生产中的费用主要为：工程项目中的成本或费用，其又分为直接费和间接费。直接费主要构成有人工费（指直接从事工程施工工人的工资、奖金、津贴和职工福利费），机械使用费（指在施工过程中使用自有施工机械所发生的费用，包括机上操作人员工资，职工福利费，燃料动力费，机械折旧、修理费，替换工具及部件费，润滑及擦拭材料费，安装、拆卸及辅助设施费，养路费，牌照税等，或者是使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费）及材料费（指在施工过程中所耗用的构成工程实体的材料、结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁费用）；间接费包括规费（按国家法律法规授权由政府有关部门对公民、法人和其他组织进行登记、注册、颁发证书时所收取的证书费、执照费、登记费等），各类保险，企业管理费（是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动 保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、 土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费 摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用）等等，这里主要以直接费为切入点，铺开陈述。 　　（一）事前费用 　　事前费用主要是指根据业主和总包的要求及合同中的进度规定和相关条款，着手工程项目开始前的准备工作所支出的主要费用。每一个工程项目施工前，都要编制施工方案，施工方案中的网络计划规定了施工进度的时间要求，而事前费用就是施工方案的主要费用，事前费用主要包括投标书的预算成本、合同预算成本、设计预算成本、组织对项目经理的责任目标成本、项目经理部的施工预算及计划成本等。事前费用控制的最终目标是签订工程承包合同。 　　（二）事中费用 　　事中费用主要是指在施工过程中企业主要支出的费用，是施工企业所消耗的主要费用。事中费用管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。事中费用控制的最终目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 　　（三）事后费用 　　事后费用主要是指在工程竣工阶段产生的主要费用。事后费用主要包括在保修期间可能发生一些保修范围以外的维护、劳务等零星项目费用，工程结算后再发生的费用，如果金额不大计入管理费用，如果金额大，计入工程结算成本费用。事后费用控制的最终目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 　　二、费用控制措施 　　（一）事前控制--做好事前准备工作，合理安排施工进度计划 　　事前控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一个工程项目的实施，由于施工参建单位多、工序繁、投资大、周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。事前准备工作需要成本标准，包括成本计划中规定的各项指标，进行充分的调查研究和科学计算，结合设计图纸的要求通过多方案的比较，从中选择经济合理的施工方案，编制具体的计划，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防