施工管理中监理工作重要性.docVIP

施工管理中监理工作重要性 　　摘要：伴随着社会的进步和科技的发展以及人们生活水平的调高，人们对工程项目的建设要求越来越高，这就给工程项目的建设增加了难度。工程项目的建设是一项系统化的工程，其中存在必然的内在规律性，因此做好工程项目管理是一项重要的任务。建设中必须形成相应的组织或机构，机构中具有相应水平、相应资质和有经验的专业化人才，通过一定的专业程序和方法，加上配套的机械和仪器设备，共同完成项目建设的管理工作。而监理项目部就是受委托监理合同组建的管理机构，该机构负责项目工程施工过程中的技术监督，该工作的好坏直接影响着工程建设的质量。 　　关键词：工程项目；工程监理；施工管理 　　前言 　　为了更好的做好建设工程项目，要在建设工程项目之前形成相应的组织或部门，在该组织或部门中的配套必须齐全，其中包括资质高、经验丰富、水平高的人才和管理配套的设备、施工技术、施工程序等方面。工程监理工作主要是在工程项目施工的全过程，为其业主提供设计管理、采购管理、招标代理、施工管理和竣工验收工作中的技术监督和安全监督等，对工程的质量进行监督和控制，保证工程项目质量的要求。 　　一、施工管理中监理工作的重要性 　　随着改革开放和时代的发展，社会主义经济市场逐步建立，工程的建设实行了法人责任制。增加了项目法人的管理风险和责任，必须要求一部分专业化的人才帮助其参与项目管理，并在管理中参与设计概算、施工图规划、投资预算和承包项目以及后期的工程计算和竣工决算等工作，针对这些要求监理应运而生。同时需要参与全过程的监理企业具有雄厚的综合实力，在管理人才、工程技术、组织工程结构、项目管理等方面都要有一定的技术水平，才能根据具体的项目建设，提出科学化、专业化的施工管理方案，从而达到高质量、高标准的建设项目的要求。 　　由于在项目施工过程中，程序复杂，施工工艺繁琐，使得在施工中很容易出现差错，给施工项目建设造成一定的损失。所以，为保证施工项目的质量，提高施工建设的水平和质量，必须要采取科学、合理的监理手段来保证施工的质量和安全，在施工的每一个环节都要进行技术和安全的监理工作，避免因疏忽或者技术漏洞等，给整个施工项目造成重大损失。 　　二、施工管理中监理工作的内容和监理工作存在的问题 　　（一）施工管理中监理工作的内容 　　1.在施工过程中，监理单位必须要对工程建设中的五大要素（“人、机、料、法、环”）进行监理，严格控制施工过程中的盲目性、冒险性和随意性产生的隐患，及时的用书面通知的方式来督促施工单位改正。对于施工过程中出现较为严重的情况，必须要求其停工整改，消除隐患后方可进行施工。并将通知整改和整改等资料进行日志形式的记录和归档。 　　2.施工安全控制：在项目施工过程中，要定期的进行安全检查，检查项目有安全措施的制定和安全责任的落实情况等。并要督促施工单位进行自检，落实好安全教育制度，做好岗前培训的等。同时还要进行监理每日安全巡查，并进行不定期的检查，监督施工单位人员、设备等始终处于受控状态。 　　3.施工质量控制：施工质量控制是建筑工程监理的主要内容，其工作指导原则主要是预防为主、以及事前控制，做好图纸会审、工序安排以及技术交底，以惩教并举的方式，用规范标准、数据说话。在施工质量控制过程中，要注意进场原料的核验、施工方法审核、设计文件即规范之规定以及质量验收和检测评定方式等。 　　4.施工成本控制：实践中，根据甲乙双方合同即投标报价，已有的工程量清单和造价表，编制进度款支付控制计划表。在施工过程中，监理人员应对施工工程中发生的变更、索赔进行签证、审核，在承包商根据已完工的工程量，上报月进度款申请后，监理人员应严格审核已完成、合格的工程量及变更、索赔费用。 　　5.施工进度控制：施工管理中监理以审批的施工进度计划为依据，对各季度、月以及周的施工进度计划进行跟踪检查。按时检查和分析影响施工进度的相关问题和因素，并通过例会、监理通知单等形式，及时提出进度中存在的问题。对于难以准时完成进度的计划、严重滞后的工期，监理应与建设方协商，根据合同条款，采取有效的应对措施。对于非承包商原因的工期延误，应及时予以办理签证并报告甲方代表。 　　（二）施工管理中监理工作存在的不足 　　1.监理市场不完善 　　目前业主对监理认识不足，仍然以控制监理取费为招标标准，同事监理单位之间仍然存在恶性竞争，导致工程监理费用过低，监理单位按规范配置监理人员将亏损。以致在施工过程中无法按规范要求派出相关人员进行监理，监理工作水平和质量差，导致业主对监理单位整体印象差，在市场上形成了恶性的循环。 　　2.监理人员的水平和素质不高 　　监理人员的综合素质和技术水平影响了监理工作的水平和质量，因为目前很多监理人员都是从施工单位、建设管理部门和设计单位等转行而来，缺少专业