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施工管理三控制 　　摘要：结合自身实践，对施工管理三控制作些探讨，主要探讨：控制的前提是计划；计划与控制的内容；三个控制的辩证关系。 　　关键词：施工管理；计划；控制；关系 　　Abstract: Combined with their own practice, made some discussion on the construction management, mainly discusses three control: control is the premise of plan; plan and control the content of the dialectical relationship between the three control. 　　Keywords: construction management; schedule control; relationship; 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　计划是控制的前提 　　无计划就无控制；计划合理，控制才有效有用；控制于计划也非完全被动，好的控制，可有效地修正计划的不足。 　　1.1没有计划则没有控制 　　计划是决定何时做何事，何时做到何程度，达到什么目的。控制是对有没有按时做，做的怎样的监控。没有计划，控制就是空中楼阁。计划提出目标，定出计划值；控制是通过监控，得出实际值，将两者作比较，找出差距，进行反馈调整。两者可以用一公式表示：实际值 /计划值＝优劣比。没有计划，没有计划值，分母为零有意义吗？ 　　计划合理与否决定控制的优劣。计划超越客观容许，实际上无法实现，那么实际值 /计划值得出的优劣比将近于零。反之，过分保守，优劣比可能远大于1。其控制将无实际意义。 　　1.2控制既是对计划的监控，又是对计划的补充与完善 　　控制也非完全被动，它将实际值与计划值作比较，找出差距，然后作反馈调整，使之完善。计划编制于施工前，不管这过程如何科学论证，计划不合客观的情况是经常存在的；计划执行是在动态中的，有些情况是原来意料不到的，所以控制对于计划的执行非常重要。如天气突变，原计划露天作业的班组无法施工，为减少窝工损失，及时对原计划作必要调整是需要的。 　　2三个计划与三个控制 　　计划包括进度计划、质量计划和成本计划。所谓三个控制，就是对这三个计划的监控、反馈与协调。下面分三个方面对其作简要探讨。 　　2.1进度计划与进度控制 　　进度控制是对进度计划的控制，根据进度计划的目标、计划值，制定出保证计划实现的措施。进度计划是表示施工项目中各单位各工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种物资材料供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行。进度控制是计划执行情况进行监控，通过两者比较，它为分析进度反馈信息，提供依据。没有这种控制，就很难找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，也无法及时修正和调整，难于确保工程在合同工期内竣工。不少工程初期松夸，后期紧绷，原因之一是进度控制不力，今欠一点，明拖一点，后期积重难返。 　　有效进度控制应贯穿于整个施工过程的始终，紧跟施工每一环节，一刻不停地关注着横道计划和网络计划，还要跑到施工的前面去。工程施工计划的落实，都要三军未动，粮草先行，三军已上，粮草未至，这仗无法打。所以有效的进度控制还要有前瞻性。 　　2.2 质量计划与质量控制 　　质量控制是对计划实施过程的监测与协调，建筑工程是多工序多人员共同完成的，综合工程质量问题的所见所闻，我认为其原因主要有如下三个方面： 　　第一，体制原因：如低标中标，多层转包。这是出豆腐渣工程的主因。标价太低，谁都不做亏本生意，当然偷工减料；多层转包，总承包、分承包、大包头，二包头，还有三包四五包的，鸟过拨毛，到真接施工者手里所剩无几，不偷工减料不行。这些不解决，质量计划、质量控制很难与施工单位利益抗衡。 　　第二，材料原因：当前物资供应销售名目繁多，对材料采购人员诱惑极大，劣质材料购进可能性增加，而工地对于材料优劣的鉴定，无论如何，其技术与设备是极难应付千姿万态、日新月异的建筑材料的。例如，钢材进工地，工地只能检测其外形尺寸，对其材质如何很难鉴定，而钢结构施工，材质于质量极其重要，劣质钢材，再高明焊工也焊接不牢。 　　第三，人的素质原因：人也是工程施工第一要素，如某校阳台走廊突然垮塌，丢了一小生命。唯一原因是：阳台的主筋与副筋的上下放置，与楼面一样！由于楼面是承压受力，而阳台是悬臂力，受力情况不同，所以阳台塌了。 　　因此，质量控制，除有关部门要在体制下功夫外，施工单位要把好六个关：材料供应关；人员技术培训、技术交底关；施工前技术复审关和施工中的检查监督关；施工后的产品质量检验关产品保养关。这些关都