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有关建筑工程项目质量控制与管理 　　摘要：随着社会的不断发展，市场经济对建筑工作的管理质量要求越来越高，施工建设中的重要环节就是把握好质量，注重好管理。优质及时的建设项目离不开高效的管理。越来越多的企业领导者或管理者开始注重管理带来的经济效益，本文先是简要分析了当前建筑工程中尚存的问题，然后结合其问题提出了一系列具体的改进措施。 　　关键词：建筑工程；管理；质量 　　Abstract：With the continuous development of society, the increasingly high quality requirements of market economy on the management of the construction work, an important part of the construction of the building is a good grasp of quality, focusing on good management. Quality and timely construction project can not be separated from the efficient management. More and more business leaders or managers began to focus on the management of the economic benefits, this paper first a brief analysis of the remaining problems in the current construction projects, and then combined with its problems a number of specific improvements.Keywords: construction work; management; quality 　　中图分类号：TU761.6 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 　　 　　改革制度的深化有利地促进了建筑行业的发展，但目前的建筑工程还存在一些质量管理和控制上的不足，下面简要的概括了几类产生的常见问题。 　　一、存在的问题 　　在建筑工程施工过程中，会出现各种各样的质量问题，它们发生的原因涉及到设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等，总的归纳起来有以下几个方面。 　　相关体制不完善 　　现在的建筑工程管理体制还存在一些漏洞，施工单位普遍存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。如何管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度。 　　2. 工期设计不合理 　　一些施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，工程项目的质量不能保证。 　　3. 工作人员素质不高 　　随着科技的发展，当代建筑行业对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求建筑施工人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求，还要考虑到协调其他技术共同操作。许多建筑单位没有全面的考虑技术问题，尤其是那些有交叉环节的细节没有考虑周到，造成建筑项目整个质量上产生问题。相关施工工作人员不能有效的掌握新引进的技术和产品也引起了建筑工程质量方面的问题。 　　二、在质量方面采取的措施 　　1．合理安排进度 　　建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重质量的快速施工。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要施工人员和安装人员参加到进度计划中来。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。 　　制定质量标准 　　质量控制要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格