浅析提升公司核心竞争力方法.docVIP

浅析提升公司核心竞争力方法 　　摘要： 本文从通过对公司核心竞争力与工序能力以及提高产品性价比的关系，分析认为作为生产技术型的企业其关键核心竞争力在于生产出高性价比的产品。同时笔者结合所在公司的生产实践介绍了降低生产成本提高产品竞争力的方法。 　　Abstract： Based on the relationship between companys core competitiveness and process capability and improving product performance， this article holds that the key core competitiveness of production technology-oriented enterprises is to improve the product performance. Combined with the production practice， the author introduced the methods to reduce cost and improve the product competitiveness. 　　关键词： 核心竞争力；工序能力；价值分析与价值工程；生产成本与公司的核心竞争力 　　Key words： core competitiveness；process capability；value analysis and value engineering；cost of production and the companys core competitiveness 　　中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）09-0024-03 　　0 引言 　　一个公司如果要长期存活下去而且能够实现可持续发展，必然要有异于其他同行的核心竞争力。通常认为，公司核心竞争力是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等，它可以体现为：独有的资源、独有的技术、快速的产品开发能力、快速的产品交付能力，以及高性价比的产品和优质的服务等。随着世界经济一体化及科学技术的飞速发展，在绝大多数的行业都难以在资源和技术上形成坚固的垄断式壁垒，因此快速的交付能力及高性价比的产品逐渐成为公司关键的核心竞争力。如何能生产出性价比高的产品呢？笔者认为可以通过对生产过程的工序能力进行深入地分析研究，达到有效降低生产成本的目的，最终获得高性价比的产品。 　　1 工序能力介绍 　　所谓工序能力，是指工序在一定时间里，处于控制状态（稳定状态）下的实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序保证质量的能力。这里所指的工序，是指操作者、机械设备、原材料、工艺方法、测量方法和生产环境等六个基本质量因素综合作用的过程，也就是产品质量的生产过程。产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现。对于任何生产过程，产品质量总是分散地存在着。若工序能力越高，则产品质量特性值的分散就会越小；若工序能力越低，则产品质量特性值的分散就会越大。通常用6σ（即μ+3σ）来表示工序能力： 　　工序在一定时间里，控制状态（它是工序固有的能力，或者说它是工序保证质量的能力。这里所指的工序，是指操作者、机械设备、原材料、工艺方法、测量方法和生产环境等六个基本质量因素综合作用的过程，也就是产品质量的生产过程。产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现。对于任何生产过程，产品质量总是分散地存在着。若工序能力越高，则产品质量特性值的分散就会越小；若工序能力越低，则产品质量特性值的分散就会越大。通常用6σ（即μ+3σ）来表示工序能力：工序能力=6σ 　　若用符号P来表示工序能力，则：P=6σ 　　式中：σ是处于稳定状态下的工序的标准偏差。 　　工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个参数，但是这个参数能否满足产品的技术要求，仅从它本身还难以看出。因此，还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求（公差、规格等质量标准）的程度。这个参数就叫做工序能力指数。它是技术要求和工序能力的比值，即 　　工序能力指数=技术要求/工序能力Cp=T/6σ 　　T――公差； 　　σ――[[总体标准差]]（或用样本标准差S）。 　　当分布中心与公差中心重合时，工序能力指数记为Cp。当分布中心与公差中心有偏离时，工序能力指数记为Cpk。运用工序能力指数，可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。工序能力是过程性能的允许最大变化范围与过程的正常偏差的比值。工序能力研究在于确认这些特性符合规格的程度，以保证制程成品不符规格的不良率在要求的水准之上，作为制程持续改善的依据。Cpk值越大表示品质越佳。