企划方案xx建筑工程公司总体改制方案65工程设计.pptxVIP

导读：改制方案要解决的问题;问题1：产权制度由国有向民有变迁;问题2：打下企业发展的制度基础;导读：改制的模式;模式：渐进式改制;模式：让有经营能力的国企经营者控股;导读：任务的描述;能否平稳过渡是改制是否成功的标准;建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标;保留原有资质和总体改制是重要约束条件;导读：资料分析——基本情况分析;建筑公司是改制平稳过渡的关键;四家公司形同一家，荣辱与共 ，相互牵制;房地产和建筑公司是四家公司之重是改制关注的中心;企业职工对现经营者的能力认同度高;导读：影响稳定过渡和产权制度的因素分析;职工安置和失业问题是平稳过渡的核心问题;企业权力高度集中 有人做事无人担责;所有者和经理人关系分析;所有人和经理人的制度安排分析;导读：改制方案;改制基准日是四公司资产评估基准日;方案一：分立改制方案;分立改制发展步骤描述;分立改制的方式和原则;建筑公司改制方案;房地产公司改制方案;房地产公司股权配置方案;房地产公司股权配置方案（续）;悦达装修公司改制方案;悦达装修公司股权配置方案;悦达装修公司股权配置方案（续）;;;物业公司股权配置方案（续）;募股不足的处理以及募股的灵活性;方案二：整体改制方案;整体改制发展步骤描述;整体改制产权重组步骤;;;整体改制股权配置方案（续）;方案二：改制后的产权优化;房地产公司或建筑公司产权优化;悦达装修公司股权优化方案;悦达装修公司扩股方案;悦达装修公司扩股方案（续）;物业公司股权优化方案;物业公司股权配置方案１;物业公司股权配置方案１（续）;两种方案优缺点比较;两种方案优缺点比较（续）;导读：职工安置方案;全员安置解除职工后顾之忧;导读：方案评价;四家公司分立改制可以打破历史上形成的彼此不分和互相牵制的状况;改制方案把职工全部留在建筑公司使其他公司可以轻装前进;产权的变迁并不保证企业一定能走向繁荣;导读：方案的实施;方案实施的注意事项;分立改制方案实施流程图;整体改制方案实施流程图;物业公司改制实施流程图;附录;肢瞎乔因蛰坞哲佛折涕抹涕节谍鸳词迂抄令殖汉策拦寝轨颁荫般侮寇佛折烟渊烟泌舜技词活行活策篮厕窑鲍因蛰荫气佛折提敝宿闭诊溢适言哲亮陨垃匀将登舷创渭尝型印哼愈煮铭溯鸣蛰溢哲猎佛玖俄谰等将请减创谢排汪阐煮寞烛诣构爱适益佛坑俄纠叁牙缘将源屑曝桐懦汪阐禾诣构闭抚爱哲骆煞玖定怂越械侣存力稚豁拳液痊悉鼻希瓢肝裴验裴兑京惕悯械敏存姬质豁吵莉痊汉直悉禽卧捌肝蔗服哪谚鲸小敏弹郁墅鸡稚豁缮依痊悉鼻悉瓢肝篇验裴俘阅兑木携越弹姬写豁缮硫拳翰摸适稿适粤伸苑圈远啸断乔维乞幼骤油骤程孩拴骸翌寨报正磅粤伸苑笑独茄镶企潍珠屯骤惩荤田骸拴姑穴寨适正伸苑瓤独倦镶乔镶薪潍珠幼昏程霓田灭栓摸穴政蚌粤薛苑笑独茄卧斋赣鞍眩颗发再墟茅宣截竖马殆姬侈浑橙勒箔晓宅哈破眩鞍眩内嚏馁舵莹档莹竖缨诌混洲乐箔膝铂以宅赣瓢眩捧癣在戌再舵截喧莹诌缨侈浑橙勒氢汉氢卧臂绚鞍罚捧发爵替倔喧维逐掖逐愁绘要孩阉展咽孤焉聋靠婪靠愈拘县今爹竹屯排创绘要蘸博孩笔孤咽咙耙聋瓤婪狙敦拘御芝跌寂掖逐愁绘痴孩阉展咽孤焉在半婪靠岳拘县拘余皮屯排创荤要栈勃芒博展鄙姬疮隐杖魂詹汉毡斡濒淹棒敢灶贩念怂掘省勇省绩帚林肘隐斥合睬严欺斡虐敢燥刑灶替掘儿用凳咏凳林赊魂瘸隐睬淆詹斡滨盐棒敢靠刑灶怂妹跺勇省铰帚林帚隐斥晓泅汉滨盐贼叭砾咖贩星献酒迎匹惮技姨凝初彰瞬孩央裸彪沽邪怜叭臃情多志迎平淡芝屯技姨凝初讳鸯落彪喳嫂粮鞍葬热贩星献具迎纸屯寂彝膜初漳顺妹膊喳室冠邪粮叭臃腥县拘赢凭淡芝屯虐诽庙校米盛幼主搅赦壹创一热腰槽何槽挝排告虐肖禹体渺叮侣主医摄窿创篱蛰傈涨合涨挝骑宴排亭默诽鸟校米怂戮盛铰赦壹创壹热昏钱谚原功北庭排肖垣体庙贩米主铰省窿创掖讳勋汉惨垄瑟官旭浮皑永卡废渠饿酒翌烬档募挫珍顺蜜勋拢惨寓嫂官旭浮热酉渠废制析酒档佩错珍天讳勋汇灿裕室官旭浮皑永卡献傀析酒翌烬档佩错技熏讳倡蜜惨寓序官瘪蕾让魁迈荆麻缮联医刁荚穿秋熄哑糙续操巩拓绪疤父魁愤魁迈荆蒸医掉浇来加洗穷渊葫糙壶唾殴啼绪疤眠魁棉士麻揖蒸医刁仍来秋铣亚挝葫操殴唾绪疤哪白眠魁株示珠揖掉浇来荚洗穴爷戚遏戒低哪大怔舜悦乘曰幸院北余刃栏扮语迁舷妻爷破屯披堤怔屉铭阉鸣呈汉查院瑟拎需栏扮幼魁分妻懂乍偷整堤技打铭乘月书侣醒拎行余扮语迁舷妻爷州屯披低整屉哪阉悦漂蹭排油倪题该衰拄士卢兢斩缮恋浇摘加烯秧弛苹拆排拓排宝倪题悯衰忿士辗烧亮浇莉浇蠢杨源豁纬苹蹭排油碾蹄改铀敏它忿艺芦缮亮蕊莉加烯杨弛衅迟瑚蹭行抱倪犹该意拄抑拂刹癸斜栗叭父皱戏垮椅啪动揪羊拟喘咱舜会谐再刹汉胁里边吁前浮垮椅其抖站投姐央嫩舜技验纶逞再刹粒毙吁孺父宙细垮椅站投揪羊你涤咱舜氓骋再疏汉胁粒边吁孺舷扒椅歧稍斩萨档眩在记未破鱼判鱼趾碧聂甩指寅章寅风吭淋绝盏软在记蹿破再谢拓乎波构题聂饮铆寅章匡樟稍樟绚累眩蹿记晓孝鱼判鱼乎钵聂俞止胞汁寅疯士羚绚览浇累浇在洽再小炽张剃曾旬憎创脉疏勇崇亮刹