时间管理在企业中意义和有效利用 郭春和.docVIP

时间管理在企业中意义和有效利用 郭春和 　　摘要：大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，由于时间所具有的独特性，时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。 　　而在一个企业的时间构成中，管理者的时间固然重要，但员工的时间显然占有更高的权重――员工的执行力直接影响业绩和利润。员工的工作随意无序、办事拖沓，将影响到整个公司业务的运转状态。因此，作为企业的管理者，要考虑的常常不是自己一个人或者某个人的时间，而是所有员工的时间。 　　显然，要求所有的员工拥有与管理者同等的时间管理能力是不现实的，而若要所有的部门经理去帮助他的每个员工做一份工作日志，更是天方夜谭。企业的时间管理说到底要借助多方面的力量，比如人力资源的监管、办公软件的辅助，多媒体信息化的应用，并最终形成习惯，这样才能将企业的时间管理带入良性循环。 　　关键??：时间：时间管理：企业管理 　　中图分类号：F2　文献标识码：A　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2011.03.016 　　文章编号：1672-04,07(2011)03-057-05　收稿日期：2011-02-21 　　 　　子在川上曰：“逝者如斯夫!”时间的流逝，对个人而言意味着生命的消耗，对企业而言，则赋予了更多种复杂的意义。有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约