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有关工程项目实施过程中造价管理跟踪研究和探讨 　　摘要：建筑工程造价是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳的价值以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。是反映工程经济效益和社会效益的―个综合指标。工程项目实施阶段的造价控制与管理是整个工程项目管理的核心部分。工程造价的控制是一个动态的过程。由于市场的变化多端，建设项目实施阶段的造价控制与管理也变得更加困难。本文主要对项目实施阶段的管理与控制工作做一些论述。 　　关键词：造价控制；项目施工；工程变更；成本管理 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　引言 　　一个工程项目管理，没有利润支撑，这个工程项目，就没有发展空间，做一个工程项目，应该既开源又节流，只开源不节支，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，而其中工程项目实施过程中的造价控制，也是整个工程项目管理中开源节流的重要组成部分。 　　一、建设单位对项目实施过程中的工程造价的管理 　　工程工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 　　一直以来，由于建筑工程项目点多、分布面广、工期长、变化大、单项工程之间的区域以及共用的辅助系统划分不清楚等诸多原因，导致成本管理面临重重阻力。要想实现成本的精细化管理，首先要明确工程成本管理目标，建立目标控制体系，以此来指导成本管理活动。 　　1、目标成本的细化及落实 　　工程建设过程中各个环节都存在改进的余地。施工前，应结合工程建设内容，设定总体的目标成本，然后将目标成本逐项细化，分配至各部门、个人。目标成本控制必须严格遵守“五个禁止”，即项目规划禁止贪大求全、仓促决策、随意变更；项目设计禁止超标准规范、用材不匹配、装修奢华；项目实施禁止管理粗放、施工反复；工程变更禁止不备案、不上报和先实施后审批；规划设计表现形式禁止过度包装。 　　2、施工阶段工程的造价控制 　　施工过程中实施造价控制是实现减低成本的最重要手段，是增加企业利润的最佳方式，施工过程中的造价控制有一个显著特点，工程造价影响范围大，持续时间长，费用支出项目繁杂，对于造价的控制是时时都在变化的。想要实现建设过程中的造价控制就需要在施工人员的配备上有所要求，合理的设置施工人员，并要采取一定的措施，例如：（1）在施工过程中要根据施工目标的不同选取合适的、合理的造价方案。施工过程中要做好成本统计工作并对比之前做出的预算，找出资金的缺口来源，并针对这一问题提出合理可行的解决方案；（2）在工程建设过程中注意对比各厂商材料间的价格，在保证质量的情况下，价格低的优先选择；（3）在施工过程中，可以对施工计划进行一定的优化，使用最佳的施工方案完成资源的高效利用。但是要记住，任何优化都要建立在保证质量的基础之上，还要对图纸的质量实施严格的监控，以免造成在工程投入施工后又对图纸进行更改，延迟施工进度甚至造成施工用料的浪费。 　　二、施工单位对项目实施过程中的工程造价的控制与管理 　　1、合理制定施工进度计划，确定最佳工期 　　施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。优化施工组织设计，就是通过科学的方法，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，对多方案的施工组织设计进行技术经济分析、比较，尽量减少因施工方案不合理带来的工程造价的增加，从中确定最佳的方案。施工进度计划是施工组织的中心，通过施工进度计划可以把施工中的各项工作有机的联系起来，确保施工任务的顺利完成。因此，施工进度计划是否合理，对整个施工影响很大，施工进度是否合理，常用工期、资源均衡和费用来衡量，：其中工期又是影响造价的一个关键因素。工期合理与否应以在满足计划规定的前提下费用最低为标准。一般来说，工程总费用由直接费和间接费两部分组成，它们与工期有着密切关系，在一定范围内，直接费随工期的延长而减少，即与工期成反比关系；而间接费在一定范围内则随时间的延长而增加，与工期成正比关系，其曲线的斜率表示表示间接费用在单位时间内的增加或减少值，它与施工单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关。 　　2、合理编制和控制资金使用计划，做好建设资金支出的分析、预测与控制 　　工程项目实施阶段的工程造价是建设项目全过程中造价所占比重最大的阶段。资金使用计划的编制在整个建设管理中处于重要而独特的地位，要控制好这阶段的资金支出，首先就必须合理安排资金使用计划，通过编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集