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浅析施工企业目标成本管理 　　 【摘 要】施工企业是国民经济的支柱行业，在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，施工企业面临着来自国内外的竞争压力，施工企业要求生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。从实行目标成本管理的效果来看，仍然存在着许多疏漏和弊端，因此有必要对目标成本管理制度、措施及方法进行更为深入、细致地探讨。 　　【关键词】施工企业；目标成本管理；成本管理 　　 　　企业在竞争激烈的市场经济条件下，由于竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。企业要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。打造成一流的施工企业，全面提升企业价值。 　　 1.施工企业目标成本管理的内容和意义 　　1.1施工企业目标成本管理的内容 　　工程项目施工是施工企业的主营业务。一个施工企业可能同时施工几个甚至十几个工程项目，但一个基层公司管理若干个项目施工是大致相同的。全面目标成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括工程项目前期的投入和后期的维护的成本管理与控制，它贯穿于施工企业工程项目的全过程。 　　1.2加强项目成本管理的意义 　　成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。因为，“利润＝收入－成本”，所以降低成本是增加成本的一种重要手段。在收入不变情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降情况下，降低成本可抑制利润的下降。 　　成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。 　　成本管理与控制是企业发展的基础。成本降低了，可以降低售价以扩大销售，才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。 　　 2.施工企业目标成本管理实施原则 　　施工企业项目成本控制原则是企业目标成本管理的基础和核心，施工企业在对项目部实施目标成本控制时应遵循以下基本原则： 　　2.1价格引导的成本管理 　　施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过目标成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。 　　2.2全面成本控制原则 　　目标成本管理体系由市场驱动。全面目标成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。 　　2.3动态控制原则 　　施工企业项目是一次性的，目标成本控制应强调项目的中间控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。 　　2.4跨职能合作 　　目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。 　　2.5生命周期成本削减 　　目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。 　　以上五项原则是目标成本管理从市场价格考虑，结合目标利润率为某特定工程项目确定可接受的最高成本，之后的项目与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内。目标成本管理体现了“开放系统”方法。 　　 3.健全目标成本管理制度 　　实行目标成本管理是现代施工企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。 　　3.1制定项目目标成本管理对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制方法，以及项目成本核算的内容和分析等都可作出明确规定，便于操作和执行。 　　3.2建立施工前的成本核算评估制。工程开工前，要依据工程中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将工程成本目标合理分解后再组织施工。 　　3.3建立施工过程中的成本管理检查制，项目经理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、总结。 　　3.4建立决算制，在施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。 　　项目管理是施工企业经营管理的核心工作，成本控制是项目管理的主要内容。选择好的项目班子，建立行之有效的监控机制是确保实现成本目标的必要条件。 　　 4.强化施工企业项目成本控制的措施及对策 　　4.1做好成本预测，加强前期成本控制 　　成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件