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浅析施工单位在建设工程项目中投标管理 　　摘要：对于市政工程的投标管理工作，应根据工程项目的建设意图来进行设计投标方案。然而，在投标管理工作的过程中，由于工程项目的复杂性使得施工单位找不到向前发展的正确方向。针对这一问题，文章分析了施工单位在我国市政工程项目招投标的工作环境。旨在使我国的市政工程施工单位明确工作的行业状态，进而对企业内部的投标工作进行有效管理。 　　关键词：施工单位；市政工程；建设工程项目；投标管理 　　随着我国市场经济发展进程的不断加快，我国市政工程项目的招投标交易方式已从政府主导转变到了交易中心。工程招投标的制度日趋严格，这就为施工单位的投标管理工作带来了一定的难度。本文阐述了根据招标单位的建设意图来制定投标方案等一系列策略，旨在使施工单位能够更加适应投标管理环境的变化措施，无论对于施工单位还是评标单位都是具有重要意义的。 　　一、施工单位在市政工程项目投标管理的工作环境 　　现阶段，国家已经颁布了建设工程项目的相关法律法规，这些法律法规的提出使得原有的以议标为主的运行方式转变成了通过邀请和公开招标的方式。在本世纪初期，相关部门就制定出了评标标准，并对其在法律法规允许下进行评标方式进行了明确的界定。随着我国市场经济发展进程的不断加快，施工单位对市政工程项目的投标管理也在日益完善的工程交易中心走得越来越远。这一发展状态也使得我国建设工程招投标的主要运行机构从政府转变到了交易中心。这种转变有效的对配套机构、监督机构的管理制度进行了完善，使得市政工程建设项目朝着更加公平、公正的招标原则向前发展。与此同时，建设市场也在此进程中得到一定的规范。施工单位要想承接国有资金或者是由国家进行融资的项目、大型基础设施、公共事业以及关系到社会公共利益和公众安全的项目等，就必须通过投标的方式获得。近几年开始实施的《中华人民共和国招投标法》，使得我国市政工程的投标管理制度得到了一定程度上的改进。在行业环境改进的同时，施工单位也应谋求进一步的投标工作管理措施，使其能够实现提高项目中标率的目的，这也是增强企业核心竞争力的重要内容。 　　二、施工单位在市政建设工程项目中投标管理内容 　　（一）招标方式 　　现阶段，我国施工建设单位对各项市政工程项目实行的投标方式有两种，一种是公开投标，一种是邀请投标。公开投标是指市政工程项目的招标单位以向全社会公布招标信息的方式来邀请不特定的法人或者其他施工企业投标。施工单位获得投标信息的方式可以通过纸媒、广播以及电视等公共传媒平台，这一公布方法意味着工程项目会对行业内部的所有施工单位营造出一种无限制的竞争环境。其优点是施工单位会想方设法的去完善自身的投标方案，在很大程度上扩大了工程项目招标单位的选择范围，可在众多的项目投标施工单位中选定符合工程建设意图、工程报价合理、施工工期短以及信誉度良好的施工单位。与此同时，公开进行招标还有助于打破行业垄断，最大程度的实现了企业之间的公平竞争。 　　而邀请投标的方式是指市政工程项目的招标单位以投标邀请书的形式来组织投标。其具体的投标过程就是对3个或3个以上的施工单位发出投标邀请书。在此过程中，只有具备建设市政工程项目能力以及具备资信良好的施工单位才有此资格获得投标书。邀请投标方式的优势是能够邀请到有建设经验和资信可靠的施工企业进行投标，缺点是虽然保证了合同的履行，但限制了竞争的范围。这就可能会导致市政工程项目的投标者会失去技术方面和工程报价方面的竞争意识。 　　（二）市政工程项目的投标流程 　　施工单位要想提高对市政工程项目的中投率，就必须对自身企业的投标管理工作进行完善。然而，要想完善施工企业的投标管理制度必须要对市政工程的投标流程进行详细的了解。首先，工程招标的信息主要是在网上进行公布的。其次，施工单位要根据招标的要求来判断自身是否具有资格进行施工建设。如果具备就要向招标企业或是招标代理单位进行报名，以获得工程项目的资格预审文件。第三步，施工单位的投标管理部门就要根据项目资格预审文件的要求对申请文件进行制作。在进行这一申请文件的过程中，要注意市政工程项目招标单位所规定的提交投标申请的截止时间。第四步，在预审工作通过后，就要购买市政工程项目的招标文件。企业在获得招标文件后要在规定的时间内完成投标文件的制作。如果该项目采用资格后审方式，则在这一阶段同时编制资格后审文件及投标文件。第五步，招标单位在完成评标工作后三日内就会公布投标结果。 　　三、施工单位在市政工程项目建设中的投标管理 　　（一）建设高素质的投标管理团队 　　施工单位要在内部建立其高效的投标管理制度，这是实现在市政工程项目竞标的过程中提高中标率的重要手段。而施工单位在制定投标管理制度的过程中，应对工程项目建设投标的市场进行分析、对工程项目的建设情况进行跟踪了解以及对投标项目