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有关新形势下经济管理目标探究 　　摘 要：随着我国的市场经济改革进程不断加深，又面临了新的挑战。本文中介绍了在新形势下，分析了经济管理的意义，并介绍了管理工作的重点和措施。 　　关键词：新形势；经济管理 　　一、经济管理的重要性及意义 　　1.经济管理的重要性 　　由政府部门组建，并由政府指派的人员进行管理的机构。事业单位并不是盈利性组织，主要经营的目的是为社会公众提供服务，因此事业单位的经济管理目标与普通企业有很大的差别。首先，事业单位经济管理工作的首要目标是控制成本。其次，事业单位进行经济管理的另一个重要目标就是为社会经济发展服务。事业单位在我国的经济发展中占有很重要的地位，而随着市场经济体制改革的进行，事业单位在政府相关部门的领导下逐渐改革体制，更密切的融入到了市场机制体系中，并发展出了两面性。一面是事业单位必须坚持目标公益性，单位销售产品不是以盈利，而是以公共服务为目标。另一面是经济性，即看考虑事业单位生产的产品，其成本能否在市场上收回，完成事业单位的资金循环。同时，在现代市场经济体制中，事业单位资金在市场中流动的过程中也促进了社会的物资流动，进而使市场经济规则更加规范，提高企业经济结构的科学性，让市场经济运行更加合理稳定。 　　2.经济管理的意义 　　事业单位经济管理能够帮助事业单位时刻指正经营方向，保持其为社会公众服务的经营目标。我国的众多事业单位在我国的经济发展中占有非常重要的地位，在人们的日常生活中有很重要的地位，可以说，人们在日常生活通过事业单位和国家部门有所联系。事业单位由政府部门出资建立，其运营资金来源由国家拨款，对国家财政有着非常强的依赖性。给事业单位的财政拨款是国家财政中一项较大的负担，而随着如今形势下事业单位在市场中的地位提高，对事业单位进行经济管理对国家有很大作用。加快完成各事业单位的经济管理体制改革有着重大的意义，其能够扩大经济来源，实现经济来源多元化相结合，减小国家财政的经济压力，更好的为社会群众履行自身职责，提供更优质的义务服务，促进我国社会的和谐发展。 　　二、新形势下事业单位经济管理的目标 　　1.新形势下的筹资管理目标 　　在市场经济体制下，事业单位的经营目标有了很大转变，事业单位必须要以服务公众为目标，比起企业更多体现出的是公职性，这样不以盈利为目标、仅靠国家拨款作为资金来源，许多事业单位在运营过程中都会遇到经济危机，而国家财政拨款有限。因此，在当今的社会形势下，事业单位必须要加强经济管理，优化企业结构，扩大资金渠道，充分开发市场，将企业的资金效用更好的发挥出来。开发市场筹资渠道，要注意来源的合法并始终坚持服务的本质，可以采取的资金来源如：提倡团体或个人的捐赠，向群众收取某些服务性项目费用，把科研成果转化为收益等多种方法。 　　2.新形势下的投资管理目标 　　对事业单位进行经济管理的对象是企业资金货币的管理和使用，主要管理范围包括有：事业单位所构建、租用的办公楼，办公中使用的办公用品和耗材，人员工资以及技术研发成本、销售成本等。当今市场高度繁荣，事业单位拥有了更多的资金可以运转，因此除了成本项目外，许多事业单位运用资金进行投资项目，为单位带来更多资金收益。 　　3.新形势下的成本管理目标 　　成本管理工作的目标是将企业有限的资金发挥出最多的效用。而现代市场每一分每一秒都在不断的变化，事业单位必须具有能够及时掌握的市场变化的信息，及时参与市场行为。事业单位虽然不用像其他企业一样钻研如何获得更多利润，但也需要对成本进行控制，来合理的缩减使用成本。然而现代网络信息技术已经相当普及，事业单位必须要掌握利用信息技术来完成对企业资本控制的能力，通过信息化技术减少人工工作量并提高工作效率。 　　三、完善新形势下事业单位经济管理目标的措施 　　1.制定明确合理的绩效考核目标 　　事业单位具有一定的政府属性，其中的工作人员收入分配应该更加具体、明晰。事业单位经济管理的一个重要部分就是对企业收入进行分配和调整。对员工的收入和福利进行控制是事业单位人事激励的重要手段，通过定期对各部门人员进行绩效考核，根据结果对员工进行绩效手段，来提高员工的主观能动性，也是发挥事业单位资本的一个重要手段。需要注意的是激励的科学性和有效性，绩效考核的周期应该根据事业单位的具体情况来确定，考核的方式和结果应该经过讨论决定，不能由个人负责，考核后进行奖励和惩罚的做法应该有代表性，才能充分发挥激励的效果。 　　2.内部经济管理相通，实施有效管理 　　事业单位享受政府拨款支持，在使用拨款进行采购时更需要注意资金去向。采购人员应该严格根据采购规章和其他相关规定进行采购。事业单位需要对采购人员的采购行为进行控制，首先需要由各部门负责人提交采购申请，审批后才能进行采购。采购过程中采购经销人、合同审核