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第一PPT模板网 PPT模板下载：/moban/ 探讨交流课题专业市场运营的理解 公司培训讲解课件-运营0920CAO 地产系统关系 目前常规分类一般是按照开发功能定位。 一旦功能确定就要按照定位目标确定。 在操作过程中有类似或者借鉴的穿插。 互相涵盖又各自表现自己的特性。 房地产开发是一个系统关系，其与专业市场有着相互联系又有区别。 传统地产 住宅 商业 销售特性 使用特性 租赁特性 运营特性 专业市场 专业市场的运营比喻 一个专业市场的运营是怎么表现的 理论设想 各方推进 政策手段 商务联系 成熟市场 团队操作 各方融合 把一个成熟的市场比喻为一个具有品牌价值和价格的产品体现，就是把硬件和软件素材柔和到一起形成一个成熟的市场价值体现。 商户进驻 专业市场发展历程 发展的进程 运营管理的位置 策划项目组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 结果过程组 项目整体管理 运营地位接入 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 计划变动的可控方向 项目呈现方式 项目范围管理 前期定位调研规划数据 建议把正启动项目时的定位 项目时间管理 计划营业的时间节点确定 商户入驻形式以及变动的调整确定 项目进度的调整 是否纠正时间节点的确定 项目成本管理 运营成本估算、成本预算 运营成本在过程中的控制 项目质量管理 建议介入位置 招商说辞介入保证位置 人力资源管理 人力资源计划编制 团队组建、团队建设 项目团队管理和培训储备 项目风险管理 风险管理计划、风险识别、定性分析 定量分析、应对计划 风险监控抵抗不可控的政府和资金风险 项目呈现管理 方案执行的保障介入 合同管理 投出产值体现 运营管理活动集 启动-制定项目稳定方案并确定初步范围 计划-制定项目运营管理计划 执行-监督和管理项目的执行活动 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 运营管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。 运营过程接口 招商 搬迁 制定发展目标 思路和执行范畴 不可控的行为 改变传统目标 制度流程的适应 引进市场活动元素 团队建设元素 费用周期的核定元素 制度政策方案元素 引进商户基础 产生收益的结果导向 运营方案的形成 依据 1.商户动态 2.建设进度 3.外部环境 4.行业调整 5.销售影响 6.形象建设 7.基础资源改变 8.项目资金状态考虑 政策和方案 1.市场选择的发展中心 2.影响商户信心的去质化 3.搭建的专业认识基础 4.储备的前瞻性团队 5.辅助方案的实用性 6.理论层面建设的接地性 7.数据依实的判断标准 8.成本控制的底线 9.收入的可计划准则 成果 1.执行的无阻碍过程 2.讨论建议的专业论点 3.无盲目否定的观点 4.积极有效的规制 5.高效运作的团队 6.向心力的文化建设 运营方案的形成是基于项目内部调整而发起的战略方向结构调整，企来源于内部认可和重心转移的决策参考，必须考虑的时效性的重要，以及解决问题的机制建立。 专业市场招商运营的环境因素 存在于项目的周围，对项目的目标造成影响的所有企业内部和外部环境。核心仍然在说明项目运作不能脱离了内外环境，很多环境因素都会对项目运营造成影响和制约。 企业文化和企业的组织结构 政府或行业标准 基础设施 现有的人力资源和人员技能情况 市场情况 商业数据库(标准估算数据和行业风险) 项目管理信息系统 运营管理过程中的资产集 是一个组织级的项目管理知识库 总体的方针，政策 各个过程的规范，模板，指导书和参考教材 风险库和商户数据库 最佳实践案例集锦 历史项目过程数据积累库 “资产集”体现的是项目管理成熟度。体现了一整套的关于项目运营管理方法论的文档化，包括总体方针政策，各个项目管理过程的规范，模板，指导书，参考教材，培训手册。以及项目执行后总结的最佳实践和风险。 总体 方针政策 标准项目管理过程定义 规程，模板，指导书，培训手册 最佳实践库，风险库 专业市场运营管理经济模型 从经济的角度通过财务分析来确定项目的可行性和回报情况。是项目可行性分析的重要内容。 投资回收期(多久能收回成本) 收益成本比率 净现值(制定年限内成本和收益折算到现在之后) 内部收益率IRR(大于基点利率即可取) 资金是有时间价值的! 运营管理计划组成 目标 初步WBS 假设约束 可交付成果 验收准则 量级估算 初步风险 进度计划 风险管理计划 WBS 任务活动 质量计划 成本估算 成本预算 沟通计划 人力资源计划 采购计划 成本管理计划 范围管理计划 里程碑列表 风险登记册 质量基准 范围说明书 初步范围 成本基准 项目管理计划不仅仅是进度计划 核心输入是项目初步范围