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浅析强化冶金电气安装工程施工效率方法 　　【摘要】随着现代科学技术的发展冶金电气安装得到了广泛的应用，冶金电气的安装工程在施工中因为施工交叉的繁多以及作业系统的复杂性，要想提高效率，就必须要从质量管理、施工的组织设计以及进度控制等方面进行管理，以便提高工作效率。 　　【关键词】电气安装，工程施工，质量管理，进度控制 　　前言：电气工程师保障人民生活正常进行的一个重要系统，它的安装工程工序复杂，项目众多。项目的运行从整体上来看，需要很多个部门的共同配合，协同合作。从项目的开始到项目结束需要多个工种之间的转换，只有前面的工序质量过关，才能使后面的工序顺利进行。因此，安装质量的优劣，对安装效率有着极大的影响。下面从几个方面简述可以提高冶金电气安装工程施工效率的方法。 　　1.注重质量管理 　　第一，注重材料和设备的管理。在电气工程???装的过程中，必须依照设计方案，严格的对设备以及各种材料进行采购，材料进入施工现场之前，必须要对型号、规格、性能以及质量进行标准的检验，符合相关国家规定才能入场。另外，还要对设备、材料进行相应的库存管理，以确保设备和零件的妥善保管，保障工程质量，质量得到保障了，施工效率也就会得到相应的提高。 　　第二，加强对设计图纸的会审和自审。图纸是施工的重要依据，也是工程能够顺利通过验收的主要标准。所以，在工程施工前期组织专业的技术人员对图纸进行仔细的研究和核对是十分重要的。了解建设单位对工程的具体要求，以便能够在最终的竣工审批过程中顺利通过不受拖延。 　　第三，加强施工现场的质量管理。在施工中，具体的电气安装中需要注意的环节有很多，必须注重容易出现质量问题的具体环节，加强管理。严格按照施工图进行监督和管控。只有从现场的各个小的环节入手，才能使工程的整体不被细节所累，细节做到质量过关，整体必然不会存在质量问题。 　　第四，做好各方之间的协调工作。要实现质量管理的时效性，必须要重视各个参与方之间的协同合作精神。施工前，严格的审核施工单位和电气安装点位的资质，组织专业性强技术好的施工队伍。施工中，要按照标准严格监督。施工竣工时，也要积极组织验收，对质量问题进行补救。要求各方能够统一思想，为工程的进度和质量进行合作。 　　第五，结合实际情况，建立完备的质量管理体系。结合工程实际，构建符合工程实际需求的一套独特的质量管理体系，并配备质量管理人员，对质量进行专业的管控，保障施工质量管理能够落到实处。严格执行相关部门的技术标准和工艺标准。 　　第六，要对施工人员进行培训，为质量控制奠定良好的基础。工程的质量受到参与施工的所有人员的影响，因此，对参与的所有人员进行岗位培训，提高他们的质量意识和技术素质是施工质量控制的关键。无论是管理者、技术人员或者工程的施工工人，都必须严格的执行工程的质量标准，遵守相关的法规，依照工程操作规范来完成自己的本职工作，保证工程质量。 　　质量管理的过程中，主要可以将其分为三个阶段。即“事前”的产品质量管理阶段、“事中”的过程管理阶段和“事后”的质量把关以及处理阶段。事前管理是事中管理的基础，是实现质量管理目标的必要前提和保障。只有质量管理得到了足够的重视，工程的施工效率才能不受质量的拖累，质量上去了返工少了，效率自然得到了相应的提高。从管理基础抓起，不断改进和完善，强化项目管理，不断提升项目的管理水平，以确保施工效率的稳步提升。 　　2.加强工程的进度控制 　　第一，要想有效的对工程进度进行控制，必须构建项目管理模式与组织构架。一个施工项目要想获得成功必须要有好的管理团队和规范的管理模式，建立高效的管理团队，运用科学的管理经验来对施工效率进行提高。在施工开始之前，需要选择一个好的管理团队，以项目经理为中心，对进度合理安排，责任划分要精细化，制定严格的考核制度，对员工实行激励，在管理的手段和理念上多下功夫，营造积极的工作气氛，保障施工进度，提高工程的施工率。 　　第二，制定可行性施工进度计划表。分别对是对计划的总进度，以及分期阶段性进度制定详细的进度表。进度的适宜性和可行性是保障进度才顺利完成的必备条件，者就要求在制定和编制计划的时候必须要考虑到工程施工的实际情况。当进度计划不能符合工程实际需求时，必须要修改进度计划表，或者对施工工序进行调整。另外，进度计划一是要符合工程施工的总体目标以及分期目标。二是要符合供需的具体要求。三是要满足各个工序之间的协调和衔接。四是要符合资金的供应情况。 　　第三，积极落实施工的进度计划。项目管理者需要定时性、经常性的对施工的进度计划进行监督和检查。并且根据实际情况对施工进度进行及时的调整，保证整体施工进度不受影响。主要可以通过对关键工作的时间压缩来实现工期的缩短，还可以通过平行作业来对工期进行缩短。进度的检查在施工中是重要而严肃的，是确