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浅析机电设备运行管理与维修 　　【摘 要】随着社会经济的发展，机电设备的应用范围越来越广。而其在机电设备的正常运行与否会对企业的经济效益造成直接影响。作者先阐述机电设备维修与运行管理工作中存在的不足，并从维修管理和运行管理这两方面提出了有针对性的解决措施，后以从事机电设备维修和运行管理的人员提供一些参考和借鉴。 　　【关键词】机电设备；维修管理；运行管理 　　 　　 　　随着经济的快速增长和工业化建设步伐的加快，企业对机电设备的依赖程度也在大幅增加，但有相当有一部分数量的企业只在乎设备运行过程中所产生的经济效应，对设备的维修与运行管理却缺乏重视，造成企业的维修与运行管理手段都比较落后，从而使得设备的运行效益不佳、工作可靠性较差，这制约了企业经济效益的提升。 　　当前机电设备的维修与运行管理工作中还存在不少问题，这直接影响到了企业的生产效率以及安全保障。因此，加强机电设备的管理，尤其维修和运行管理，对保障企业生产工作的正常开展、提高生产效率、减少经济损失以及节约维修成本等方面都具有十分重要的现实意义。本文分析了机电设备维修与运行管理工作中存在的不足，并从维修管理和运行管理这两方面提出了有针对性的解决措施，以期能为从事机电设备维修和运行管理的人员提供一些参考和借鉴。 　　一、机电设备维修与运行管理工作中存在的问题 　　1、重使用、轻维护的现象仍大量存在。当前，在机电设备使用过程中的短期行为仍然大量存在，即在企业的生产过程中，为了达到短期的生产目标，经常让处于“亚健康”状态的设备工作，这不但会加剧设备的损坏程度，造成短期目标也无法及时实现，还降低了生产现场的安全性。 　　2、检修模式有待完善。当前的计划检修模式存在以下问题：1）检修不是越频繁越好的，对于刚投入使用没多久的新设备或那些状态良好的设备，没问题也大修不仅不会增加设备的可靠性，反而还可能会增加机电设备的故障隐患。2）机电设备对企业的正常生产影响重大，盲目地按计划进行检修会增加停机次数，而这将会造成生产中断，进而严重削弱了设备的可用性。3）机电设备的计划检修模式违背了现代化的企业经管理理念。这种模式造成了检修效率低下和人力资源的浪费，甚至使得其他工作陷入停滞或进度放缓。4.对于很多企业而言，其定期支出的设备检修费用在其经济活动中所占比例不小，如果这种支出不是必要支出，就势必会给企业的发展造成负担。 　　3、机电设备管理仍然存在安全隐患。要想高效、安全地完成企业的生产任务，首先就必须确保各种机电设备处于正常的工作状态。但目前针对机电设备的管理制度还不完善，尤其在维修和运行管理方面存在较多不足之处，这给企业生产工作的顺利开展埋下了安全隐患。例如由设备老化却没及时更新造成的设备损坏和人员伤害等。 　　二、加强机电设备维修管理的措施 　　1、把握好设备的初始状态。由于机电设备的初始状态对其往后在企业生产过程中的正常运行有着直接影响，所以应重视对机电设备的选型和质量验收工作，对存在质量缺陷的设备要坚决拒收，而对那些在运行过程中暴露出的先天性缺陷，如果不能依靠检修维护彻底消除，就该更换产品。 　　2、实施新型混合检修策略。近年来对机电设备的计划检修发现，除部分工作环境较恶劣或设备使用年限较长的机电设备存在着安全隐患外，还有很多设备的工作状态良好。因此，在增大巡视维护力度、对部分老旧设备进行技术改造或升级换代的基础上，采用更为先进的混合检修策略是可行的。具体而言，可以学习借鉴“点检定修”的设备管理工作理念，通过对设备进行全方位的动态监测与分析，并综合有关运行数据、检修维护情况等，对机电设备的工作情况实行跟踪管理，对存在故障隐患的机电设备进行及时处理，而对健康状态良好的设备则仅作必要的日常维护即可。 　　3、重视维修人员的培训工作。结合机电设备的实际工作情况，组织维修人员学习常见故障的发生规律和检修方法，同时还可以采用案例教学和实战演练的方式来加深维修人员对所学内容的印象和理解。此外，还应通过制定完善的考核制度、责任人制度和奖惩制度等来提高维修人员的业务水平和责任心。 　　4、做好技术管理工作。只有把握好机电设备的初始状态、加大维修人员的培训力度、完善混合检修工作制度，才能提高机电设备的维修质量和效率，而所有这些都依赖于机电设备的技术管理工作。首先，维修人员在机电设备的选型初期就应全面参与产品的调研、设计、出厂验收及安装，以尽早地进入设备的技术管理角色，为今后设备的技术改造、更新换代、故障排查等工作打下坚实的基础；其次，维修部门应定期组织召开技术会议，并结合本企业内部机电设备的运行情况制定统一的技术管理标准，通过技术标准的规范执行，使检修工艺更具规范性、维修管理工作水平不断得到提高。最后，企业制定实施的混合检修策略要符合机电设备的技术管理现状和运行管理水平，力