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机电安装工程项目在成本上管理与控制研究 　　摘要：机电安装工程项目成本管理与控制具有重要的现实意义。现阶段，机电安装工程项目成本管理与控制存在着不足，不仅影响工 　　程项目安装的顺利进行，还制约了工程效益的提高。为了应对这些问题，今后在实际工作中需要采取相应的策略，建立成本管理与控制体系、 合理组织安装工程施工、保证原材料质量、加强安装现场管理、严格审核工程变更，并加强合同管理，提高安装人员素质，重视竣工结算。 　　关键词：机电安装工程 成本管理 成本控制 合同管理 　　 　　 　　1.引言 在机电安装工程中，要想提高工程建设效益，就必须做好成本 　　管理控制工作。但在实际工作中，由于受到制度、人员等因素的影 响，机电安装工程项目成本管理与控制中存在着一些问题与不足， 对安装工程施工产生不利影响，制约了工程质量和效益的提高。为 应对这些问题，提高机电安装工程质量和效益，有必要对机电安装 工程项目成本管理与控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策， 从而更好的指导实际工作。 　　2.机电安装工程项目成本管理与控制的意义 　　2.1 有利于节约工程项目成本。在机电安装工程中，加强成本 管理与控制能够对人力、物力、财力进行合理安排和配置，为施工 顺利进行和工程质量提高做好准备，也有利于节约机电安装工程成 本。 　　2.2 有利于提高机电安装工程质量和效益。加强成本管理与控 制能够对机电安装的各种要素进行科学合理安排，优化安装过程的 各项资源配置，促进各种要素发挥最大效能，调动安装人员工作的 积极性和主动性，避免成本浪费现象发生，提高机电安装工程质量 和效益。 　　3.机电安装工程项目成本管理与控制存在的不足 　　3.1 思想上重视不够。一些安装单位的工作人员对成本管理与 控制工作不重视，忽视采取相应的成本控制策略，影响机电安装成 本管理与控制效果。 　　3.2 成本管理与控制体系不完善。许多机电安装单位没有建立 完善的成本管理控制体系，难以规范成本管理与控制的各项工作。 一些安装单位虽然建立了相应的体系，但是没有得到贯彻和落实， 影响机电安装工程成本管理与控制的效果。 　　3.3 忽视机电安装过程的成本管理与控制。在机电安装过程中， 施工单位忽视对成本的管理与控制，施工材料管理工作不到位，工 程变更审核和现场签证不到位，往往导致成本出现增加，超出预算 范围。 　　3.4 成本管理和控制人员素质较低。机电工程安装单位忽视安 装人员培训工作，员工的机电安装水平、成本控制意识和技能较低， 缺乏成本管理与控制的专业知识和技能，一些机电安装人员缺乏责 任意识，未能认真履行自己的职责，制约成本管理与控制水平的提 高。所以，今后在机电安装工程项目成本管理与控制工作中，必须 采取相应的策略提高机电安装人员的素质，为做好成本管理与控制 工作提供保障。 　　4.机电安装工程项目成本管理与控制的对策 　　4.1 建立完善的成本管理与控制体系。在机电安装工程策划阶 段应该编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为成本 管理与控制的基线。随着安装工程的推进，成本动态发生变化，当 动态成本与目标成本发生差异的时候，需要找出其中的原因，并对 目标成本进行修订，防止目标成本失控。目标成本编制完成后，需 要明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保 证目标成本的顺利实现，进而实现对机电安装工程成本的有效管理 与控制。 　　4.2 合理组织机电安装工程施工。合理组织施工看似与成本管 理与控制没有什么联系，但对机电安装进行合理安排，能够充分利 用各种人力、物力资源，保证安装施工的顺利进行，在一定程度上 也会节省成本。因此，要根据机电安装工程项目的特点，结合安装 工作的具体要求，对机电安装材料、机械、人员等进行合理调度， 为工程安装的有序进行做好准备。同时，正确安排机电安装工程的 工序，从机电安装施工的总体目标出发，根据安装工程的具体要求， 合理安排安装工序，保证机电安装连续、有序进行，避免重复性工 作的出现，避免因重复性工作而带来人力、物力、财力不必要的浪 费，降低机电安装工程成本。 　　 　　4.3 保证机电安装材料的质量。材料管理是机电安装工程管理 的重要内容，对成本管理与控制有着重要的影响，在安装过程中需 要对材料加强审核和管理，确保材料质量。机电安装施工中，成本 控制与管理人员要严格履行自己的职责，重视材料审核工作，施工 单位要做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作， 保证机电安装工程材料的质量合格，防止机电安装工程质量事故的 发生，从而避免不必要损失的发生，实现对机电安装成本的合理管 理与控制。 　　4.4 加强机电安装工程现场管理。加强机电工程安装现场管理 能够保证各项工作按照规定顺