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机电安装项目成本及安全管理中存在问题及其应对措施研究 　　【摘 要】本文针对机电安装项目在成本管理存在的问题，针对性地提出相应的对策，并且分析了如果这些问题不解决，将会影响项目整体目标的实现。此外，安全管理也会间接影响机电安装项目整体目标的实施，也提出解决安全管理问题的措施。 　　【关键词】机电安装；成本管理；安全管理；动态控制；全过程管理；预防为主；经济效益 　　0 引言 　　成本控制目标主要从费用的组成，即人工费、材料费、机械费及其他费用来进行设定，它有利于项目经理在组织施工的过程中对费用实施有效的控制，降低成本，取得预期的经济效益。安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。所以，项目经理应对安全管理引起足够的重视，采取有效的安全管理措施，杜绝安全事故。 　　1 机电安装项目成本管理 　　1.1 机电安装项目成本管理中存在的问题 　　1.1.1 项目管理人员成本控制意识较差 　　目前，在施工项目上强调最多是质量和工期，而把成本控制放在非常次要的地位，甚至毫无成本控制的意识。此外，在项目内部普遍存在的一种现象是项目管理人员“各司其职”：总工只负责施工生产和工程进度，技术员只负责技术，合同管理人员只负责合同方面的工作，材料管理人员只负责材料的采购工作。表面上看起来职责清晰，分工明确，但他们只盯着自己的工作，只想着怎样把自己的工作更好的完成，缺乏整体的成本管理的意识。如技术人员为了保证工程质量，选用可行、却不经济的施工方案和技术措施，虽然保证了质量但增大了成本；材料人员只依据技术人员提供的材料需用计划，从产品质量角度出发，采购优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，但材料成本也变的很高。另外，还有一个突出的问题是，有些项目在回企业领用材料的时候，只想着在材料需用的时候能及时把材料从企业运到工地上，头脑里根本没有成本意识。 　　1.1.2 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 　　成本管理体系中，项目经理享有成本控制的最高权力，负责制定各种成本管理的制度和措施，在成本管理及项目效益方面对企业负责，对于其他各部门管理人员及施工人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的安装项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。如有些项目成本大大超出计划成本甚至还出现亏损，但项目经理却不承担任何责任，在项目结束后也没给予任何处罚，后果完全由企业来承担，这就更加助长了不注重成本管理的思想，也为其他施工项目带来不好的示范。而在成本节支的时候，项目经理也没有得到任何奖励，这就挫伤了其成本控制的积极性，使其认为成本高低都一个样。有些技术人员在施工过程中提出了有效的施工方法和措施，降低了施工费用，也不对其奖励，简单理解为是其工作职责。又如某些项目，在施工过程中因质量问题导致返工，造成经济损失，结果因职责分工不明确，责任落实不到位，最终不了了之，使项目蒙受损失。 　　1.1.3 忽视机电安装项目“质量成本”的管理和控制 　　“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。项目部经常将“质量第一”当作口号，但却常常忽视项目“质量成本”的管理和控制。如有些项目是单纯重视质量，不注重施工成本，在施工过程中不惜一切代价投入过量的人力、物力和财力追求高质量，造成不必要的资源浪费，加大了成本。而有些项目经理却片面追求经济效益而忽视质量，因采用了低质的材料、采用了不规范的施工方法而使工程质量不合格，造成了返工。还有些项目甚至因偷工减料，不按设计进行施工，造成质量事故，这不仅增加了成本支出，还对企业声誉造成了不良的影响。 　　1.1.4 忽视机电安装项目“工期成本”的管理和控制 　　工期目标是施工项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，也是能否按期取得合同收入的重要条件。有些项目对工期成本的重视不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究。施工项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。现在很多施工项目合同上都含有工期的奖罚条款，这导致一些项目盲目地赶工期要进度想得奖金，过分投入大量的不必要资源，造成施工项目成本的额外增加；也有些项目在赶工期的时候忽视质量成本和安全成本，从而也间接提高了整个施工项目的成本。 　　1.2 机电安装项目成本控制对策 　　1.2.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 　　目前，机电安装项目成本超标的主要原因是内部管理粗放，项目管理人员和员工成本意识差，不注重成本控制。所以，首先要树立成本意识，遵循民主集中制原则和标准化、规范化