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浅析高速公路施工项目优化管理 　　【摘 要】高速公路作为国民经济发展的命脉，其发展速度已经直接关系到了人民生活水平的提高。随着我国高速公路修建不断增加，如何加强施工现场管理工作已经成为直接影响高速公路发展的重点。所以，合理、科学的安排施工项目的管理工作已成为高速公路建设者关心的重点。为了更好的发展我国的高速公路施工事业，本文对高速公路施工项目优化管理的方法进行了一些探讨。 　　【关键词】高速公路 施工项目 优化 　　1 目前高速公路施工管理工作在我国存在的问题 　　我国幅员辽阔，南北温差较大，建设高速公路的地方较多，这就造成了我国高速公路的施工难度比较大，建设周期比较短。由于建设高速公路的任务比较繁重，牵扯到的各种情况相对较多，不可预见的事情发生频率也就越大，这些条件都是造成高速公路施工管理工作比较困难的主要原因之一。由于工程地质环境的复杂性，会产生比较多的设计变更，这也给高速公路施工管理工作带来了一定的困难。我国的公路建设工作与可持续发展、工程造价监控、设计变更管理办法具有相互不协调的特点，公路施工设计在原方案上存在与实际情况不相符的情况，在逐步的施工过程中，这种不相符的情况会日渐凸显，为了保质保量的完成工程施工工作就必须进行设计变更，以配合工程施工的要求，做好设计变更的管理工作就显得尤为重要。另外，由于工程施工牵扯人员较多，人员结构复杂，难免会出现一些偷工减料的现象发生。还有，为了更好的完成高速公路的施工工作，需要工程的施工人员必须有较高综合管理的水平，这样会使工程施工的协调性进一步加强，减少质量管控工程中问题的存在。增强监理人员的责任心和专业水平也是目前存在的重要问题，监理人员责任心不强、专业水平不高，将会使所得的数据不准确。可以这样说，要想提高我国高速公路施工管理水平，管理人员、施工人员、监理人员的管理与专业水平的提升是目前存在的重要问题之一。这就要求管理方式要跟得上时代，这样才能保证科学、有效的进行施工质量的管理工作。 　　2 如何提高高速公路项目管理工作的方法 　　2.1 项目质量管理必须健全 　　要严格实行高速公路质量责任制，做好质量责任制是提高公路施工质量的有效手段之一，如果质量责任制无法有效的实施，就会直接影响高速公路的工程质量。工程成立之初，就必须与施工单位做好质量管理体系，要做到分级管理、逐层管控。实行项目经理、施工处与施工队的三级体系。施工单位的法人、主要负责人要承担工程质量的主要领导责任，技术负责人主要承担的是工程质量有关的技术方面责任，施工项目负责人则主要承担的是工程质量现场管理方面责任，施工人员则主要承担的是工程质量的直接责任。做好管理体系后，就可以将工程质量逐层落实，要求每个人员严格按照质量管理制度执行，做到有章可循。如果不严格按照质量管理制度执行，将会使得工程质量、工期都无法及时完成目标。这样以来将导致工期的延迟，即无法保证质量又无法保证时间，人为的增大了投资成本，这就要求我们在施工管理的过程必须因时而异、因事而异，不能墨守成规，依据工程的实际情况编制不同的质量控制制度，以便达成所有施工控制目标。 　　2.2 前期筹备工作必须充分 　　对每一个进场的员工都要做好质量意识培训工作，并要求全体施工及管理人员都要学习好合同文件和技术规范。除此之外，做好施工前的质量管理体系也是重中之重，明确各个相关人员的责任可以做到落实到位、责任到人。还要做好有关质量管理工作的工作计划，做好岗前培训，将施工质量的责任落实到每个人身上。 　　确保相关技术人员持证上岗，只有取得相应的岗位资格证书才能证明他具备了这方面的工作能力。所以，凡是资格配备不齐或不对称的人员，必须撤换相应人员，可以进一步保证施工质量。由于施工人员的文化程度普遍不高，加强技术培训，保证其可数量掌握施工技巧和方法也是做好前期筹备工作的关键点。所以，施工单位跟监理单位要对自己员工加强专业法律知识培训的力度，不但要加强对一线施工人员专业技术和技能方面的培训，同时还要正确引导员工，在进行考核的过程中一定要与实践相结合，提升员工对质量控制决心。在进行培训工作的同时还让他们能够做到理论联系实际，在不断积累经验的同时，还要加强跟理论知识的结合，从而使他们的专业素质在最大程度上得到提高。 　　还必须要求施工人员必须认真审阅工程图纸和执行施工规范，对工程质量有影响的分项及工序材料时，施工人员要及时与设计部门联系，相互协调。通过设计变更、技术核定等方式进行协调，并以会议纪要的方式进行修正。对于高速公路施工过程中使用的材料，高速公路施工企业还要加强工程材料的储存管理，不然不仅会影响到工程施工质量，同时也会造成巨大的经济损失。例如，在钢筋、水泥、砂石料等施工材料的存储，一定要做好防水工作，避免造成材料的损坏。在工程材料的采购过程中，不但要详细的排查所