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浅议90后员工人力资源管理策略 　　[摘 要]追求个性、崇尚自由的90后已经逐渐成为企业一线员工的主力，如何根据90后员工的时代特征做好企业的人力资源管理工作，已成为广大企业需面对的课题。本文在对90后员工特点进行系统梳理的基础上，从招聘、培训、薪酬激励环节入手，全面分析了90后员工的人力资源管理策略。 　　[关键词]90后员工；招聘；培训；薪酬激励 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01 　　2014年我国应届毕业生统计为749万，而这其中大部分为90后，随着90后逐渐进入职场，我国职场群体年龄结构也在悄然发生着变化。与之前的80后、70后相比，90后身上有着鲜明的时代特征，企业的人力资源管理必须要分析这代人身上的独特特点，采取行之有效的措施，吸引并激励90后员工为公司的发展贡献力量。 　　一、90后员工呈现出的时代特点 　　90后员工的成长有着独特的社会环境：90年以来我国经济社会发展迅速，物质财富得到极大增长，居民家庭生活水平普遍提高；国家严格控制人口增长，实行独生子女政策；网络和通讯技术得到飞速发展；市场经济的发展深入人心等等。90后成长的社会文化环境在他们的群体特征上留下了深深的烙印。 　　1.更加关注自我 　　受国家政策的影响，90 后员工大多是独生子女， 家中没有其他兄弟姐妹， 在成长过程中容易以自我为中心，缺乏分享和规则的意识，长大后容易个性张扬，做事情喜欢从自己的价值观角度出发。容易给人留下团队合作能力不强的印象。 　　2.追求平等 　　90年代后我国互联网得到快速、爆炸式发展，网络生活已成为人们生活的重要组成部分，笔记本电脑、手机、平板已成为90后的最低标配。通讯技术的发展一方面改变了我们的生活方式，另一方面也改变了知识的分享模式，这使得90后能通过网络来全面、迅速了解社会、了解事物的全貌。也使得他们不盲目迷信权威，对平等的理念更加关注，在工作中更加关注自己是否受到重视、自己的价值是否能得到实现等。 　　3.个性鲜明，重视自主选择 　　受成长环境和个人因素的影响，90 后员工更倾向于主动择业， 工作不愉快则往往选择跳槽到其他企业。一项对 90 后员工从业心态的调查结果表明，工作不满意时， 76% 的人选择考虑离职或自主创业，只有 24% 的人选择继续留任。 　　二、针对90后员工的招聘技巧 　　企业要招人，要想清楚需要什么样的人、这样的人在哪里、怎么招募。90后员工追求新意，喜欢自由不受束缚，对于他们的招聘方法也要适应这些新特征。 　　1.拓宽招聘渠道，利用社交媒体招聘 　　90后是伴随着高科技出生的时代，网络社交媒体也是他们每天都会使用的，比如微信、微博、Link等社交媒体，那么作为企业也应该建立自己的社交媒体网络，从各个渠道到达招聘的终端，塑造雇主品牌，增加与90后求职者的接触，贴近他们的日常生活。又或者和目标院校达成有力的合作。 　　2.创新招聘宣传方式 　　除了运用时尚的网络社交媒体，企业在招人时的宣传方式也要创新，在90后心中树立鲜明的形象，全方位的展示企业文化。比如除了就业说明会和宣讲会，可以增加企业的开放日、举办创意大赛、简历大赛等方式，让企业和90后近距离接触，面对面地交流。 　　3.招聘信息要明确透明 　　90后员工更加关注信息的公开透明，企业需要什么样的人，要明确自己的条件和要求，并在相关招聘信息中进行明确表述 ，让90后员工清楚的了解工作的详情。 　　三、针对90后员工的培训技巧 　　90后员工的变动因素大，普遍忠诚度一般，员工离职率较高，培训是一种重要的保留人才的手段，在90后员工进入公司后，结合其特点开展有针对性的培训活动，能够提高员工对公司的向心力，增强对企业的归属感，同时也有利于工作技能的提高、工作态度的端正。 　　1.培训内容必须要实际 　　90后个性张扬，知识面广并且有主见，有想法。那种过去“打鸡血”式的培训方式已经很难引起他们的兴趣，他们更关注课程内容是否实际有用，针对90后的培训必须多来点货真价实的“干货”，少一点“官话、套话”。 　　2.培训方式要改变 　　90后的参与意识普遍较强，拥有强烈的好奇心和一股对问题刨根问底的精神， 体验式的培训方式可以满足员工的好奇心理，2 激发员工的学习热情。企业要改变过去单向式灌输的培训方式，增强讲师与员工的活动，多增加一些多向交流，让90后能够尽可能的在培训过程中多发挥能动性。 　　3.培训形式要新颖 　　针对90后对移动互联网的热衷，一些微型化的培训课程能更吸引他们的关注，除了关注线下培训外，企业可以充分利用线上资源，比如可以不定期推出微信培训课程， 可以方便员工随时随地自我学习和提升。 　　四、针对9