浅析湖南卫视大型活动观.docVIP

浅析湖南卫视大型活动观 　　细心的观众会发现，在2008年湖南卫视的荧屏上，一些观众耳熟能详的节目悄然隐身，例如口碑和收视率都相当不错的《晚间新闻》、《谁是英雄》、《真情》等，取而代之的则是一个又一个活动。从去年年初新推的大型互动节目《快乐2008》，到《以一敌百》、《舞动奇迹》、《快乐向前冲》、《智勇大冲关》、《我是冠军》，一系列全新的活动纷纷登台亮相，2008年，成为湖南卫视名副其实的“活动年”。 　　究竟是什么原因让湖南卫视敢于大幅度地砍掉一些名牌栏目，敢于推后电视剧的播出时间，如此大规模地举办活动呢?为什么湖南卫视不遗余力地拿出如此大的人力、物力、财力和黄金播出时段投入到“与民同乐”的活动中呢?在它的背后，绝不仅仅是经济效益、收视率所能囊括的，精明的湖南电视人是在日益激烈的竞争中开始寻求另一种扩大自身影响力的蹊径。 　　中国人民大学教授喻国明在接受新浪网专访时指出：“传媒影响力的本质特征是什么?我认为，就是它作为资讯传播渠道而对其受众的社会认知、社会判断、社会决策和社会行为所打上的属于自己的那种‘渠道烙印’。”①“传媒作为产业的经济本质是‘影响力经济’”。②如何才能吸引观众，并且在他们的心中打上属于自己的渠道烙印呢?湖南卫视在不断的探索和创新中发现了“大型活动”对于影响力提升具有巨大的作用。2005年末，中国新闻周刊采访当时的湖南卫视台台长欧阳常林，他在提及第二年的改版目标时指出：“现在我们活动是最强的，自办栏目排第二，电视剧的收视率反而退到第三。”③到了2008年，大型活动成为湖南卫视的荧屏主流，而活动这张牌也成为湖南卫视最具个性特点的收视“王牌”。 　　 　　举办大型活动，快速提升品牌价值 　　 　　湖南电视台党委书记刘一平曾经说过：“我们就是想快一点产生影响，因为电视就是媒体，媒体经济就是影响力经济。而长沙的经济总量是一个中等偏下的城市，没有新闻优势。”湖南地处中西部，和沿海发达地区相比，并不具备经济优势，但是湖南长沙却是很多人心目中公认的中国娱乐之都，歌厅文化、酒吧文化一直比较发达，全国知名的相声演员大兵就是从湖南歌厅走进了央视的春晚。和其他地区相比，湖南具有得天独厚的娱乐资源，而定位于“娱乐”也在一定程度上暗合了观众对于电视文化的诉求。因此早在2003年，湖南卫视被全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”，提出了“锁定年轻，锁定娱乐，锁定全国”的整体定位，追求“青春、靓丽、时尚”的电视品牌形象，2004年则明确提出了“快乐中国”的全新理念，通过近几年的发展，尤其是超女快男一系列大型活动的成功举办，湖南卫视在省级卫视中确立了自己老大的地位。 　　每一次活动的成功举办，伴随而来的除了高收视率、高额的广告收入、高涨的知名度，还有品牌价值的快速升值。最近几年的中国品牌价值500强榜单显示，2006年湖南卫视全国排名257位、品牌价值25．54亿元，2007年名列133位，品牌价值45．94亿元，到2008年其品牌价值已经达到57．53亿元。 　　 　　举办大型活动，增强媒体核心竞争力 　　 　　喻国明认为，传媒竞争从内容面上说，媒介产业的赢利模式非常简单：1.你有，别人没有；2.别人有，你的更好；3.别人的也好，你的成本更低。④在举办大型活动方面，湖南卫视有一支相当过硬的高素质队伍。细数一下湖南卫视近几年来举办的有影响力的大型活动，我们不难看出其在举办大型活动上的扎实“功力”。 　　金鹰节。2000年金鹰节落户湖南，这是湖南卫视首次承办国家级的大型活动。每一届金鹰节几大主体活动，湖南卫视都筹划举办得有声有色，无论从开、闭幕式晚会到一些文化类的论坛和互动交流，湖南卫视都做得非常大气，充分显示了对于大型活动的整体运作能力。随着7届金鹰节的成功举办，湖南卫视不仅在业界树立了很好的口碑，而且通过盛会奠定了其在同级兄弟单位中的地位。因为有了金鹰节，湖南卫视有了举办全国性大型活动的经验，也有了和全国一流乃至世界一流的传媒对话的可能(第五届金鹰节，传媒大亨维亚康姆的董事长雷石东参加“金鹰国际论坛”)。这就是喻国明“你有，别人没有”。除此之外，通过金鹰节，湖南卫视聚集大量的人气，从每一年参加盛会的强大嘉宾阵容也看出湖南卫视在娱乐界的号召力。可以说，金鹰节让湖南卫视的文艺人才有了大练兵的机会，也为湖南卫视凝聚了相当多的人脉，湖南卫视这只“金鹰”越飞越高也在情理之中。 　　超女快男。随着选秀节目的火爆，很多电视台相继推出了各种不同形式的选秀类节目。在众多选秀节目中，超女和快男无疑是最受人关注、最有影响力的节目。从2004年起，湖南卫视开始精心打造“快乐中国”的理念，并且连续四年举办“超级女声”和“快乐男声”，一举改写了“明星娱乐大众”的历史，PK、海选、粉丝成为社会流行语，一批大众喜爱的草根明星应运而生