序章节 概述概要-通信战略规划.pdf

规划规划的的概念与基本方法概念与基本方法 重庆邮电大学通信与信息工程学 重庆邮电大学重庆信科设计有限公司 通信新技术应用研究所 院 1、企业发展战略规划 一、企业发展战略规划 （1）战略的实质就是确定企业在哪个领域竞争？如何竞 争？ （2 ）企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的 状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与 结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 例 马云：NASA计划；华为：确立大力发展公有云； 智能建筑协会：物联网发展 重庆邮电大学重庆信科设计有限公司 通信新技术应用研究所 例1 企业发展战略规划 深入研究未来5年西藏内外部环境的变化 ，结合集团公司战略规划纲要 ，制订切实有效的西 藏公司发展规划 ，以有效推动西藏公司发展 战略回顾 环境分析 目标策略 措施规划 绩效预算衔接 内部环境分析 发展定位 工作分解 生产 管理 十二五回顾 能力 能力 制定 评估 评估 目标分解 外部环境分析 发展目标 发现问题 监控 宏观 行业 环境 环境 SWOT 行动分解 分析问题 竞争 标杆 发展策略 调整 环境 研究 资源需求 处理问题 战略议题分析 评估 关键举措 重大 前瞻 保障需求 变化 议题 外部环境分析、内部能力研究、战略议题、目标策略与专业规划充分衔接 重庆邮电大学重庆信科设计有限公司 通信新技术应用研究所 几个转型升级的故事 讨论： 1.中国移动发展历程 2.联想 3.IBM 4.华为与中兴 5.大唐与信科 他们的战略是什么？ 重庆邮电大学重庆信科设计有限公司 通信新技术应用研究所 1997年华为接受IBM咨询，战略业务规划 2014年三大业务收入 成熟业务 1921亿 60% 成长型业务 751亿 战略业务培植 30% 194亿 10% 运营商业务 消费者业务 企业业务