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浅析通信工程成本管理与控制 　　[摘 要]现在，我国对通讯工程的开展很广泛，在通讯工程设计项目中，对成本管理的操控层面进行加强非常重要。通信工程公司对设计项目进行成本管理与控制，最大化公司商业利益，对公司来说具有重要意义。在现代社会背景中，各个通信施工公司不单单是得到了发展的机会，还带给类似于的公司了较大的竞赛压力，同时，关于通信工程的质量，人们的要求也逐步提高。本文通过通信工程项目成本管理现状分析、通信工程项目成本管理中的问题、通信工程成本管理应对策略来浅析通信工程的成本管理与控制。 　　[关键词]通信工程 成本管理 控制 　　中图分类号：F641.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0149-01 　　引言 　　因社会化发展，使我国的经济实力逐渐进步，在这形势下，通信行业得到较大的发展。在市场经济的条件下，该类公司需要不断强化本身的归纳实力，才能在剧烈的竞赛中保持杰出的进步趋势，并习惯年代的更新变化。面临敞开的市场经济，怎么采用现代化的项目成本管理模式，拟定出合适公司本身开展特色的管理制度，对实现更多的公司利益和增强公司的竞赛力起着关键作用。现阶段要解决通信工程的成本管理问题：缺乏系统化、缺乏创新、缺乏科技化，需要从深化改革系统体系、引进科学现代化方法、加强项目的质量和工期成本管理这几个方面来实施应对措施。 　　1.通信工程项目成本管理现状分析 　　在世界上，中国的综合国力逐步被认可，其经济发展所带来的人力物力本钱的进步，通信工程公司间的竞赛越演愈烈，这些外界的要素给公司施加了巨大的压力，他们面临着空前的应战。通信工程设计项目成本管理工作的施行有益于提高工程效益。公司生产经营管理水平加以反映的首要目标是要做好项目成本的管理，在项目成本管理层面，更需要进一步进行优化、加强。从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着疑问有待处理。在安排结构上，这些疑问体现没有得到合理化的出现，这就会造成本控制的压力加强。现在，中国的通信工程建设效劳公司以国有公司性质为主体，公司成本管理上表现出管理的观念淡薄和流动性大，而且，还是以短期行为为主，很多公司在管理过程中缺少约束激励机制，这些要素都制约了公司的健康发展。 　　2.通信工程项目成本管理中的问题 　　2.1 缺少统一的成本管理体系 　　通信工程监督力度不够，会致使各项操作施工不按照有关标准进行，资本分配不合理，或许资本利用率不高，运用或许呈现严峻的资本及资料的糟蹋景象，造成很多的经济损失，别的还会呈现项目工作内容及情况，和总工期进展方针距离大等疑问，使得工期延误，并留下较多的安全隐患，影响到工程的质量。通信工程设计因为遭到运营本钱的约束，还未构成科学完善的责权利相结合的本钱管理制度。项目成本管理制度目前，没有实现责权力相结合，制约了通信规划公司的开展。公司的大多数资金花费在项目规划进程，而这方面的费用一般包括人力成本和工具资料，在各个环节的成本管理上缺少一套完善的职责权力三者相结合的成本管理体制。在如今的通信工程公司中遍及都存在这个疑问。在本钱管理体制当中的人力成本，以及工具资料等层面的费用管理没有科学化，以及没有严厉的按照成本管理制度进行履行。 　　2.2 缺乏创新管理来增强成本控制 　　通信行业太过注重直接生产成本的操控，却疏忽经过管理创新来加强成本控制。遍及的规划公司都片面的认为成本的构成仅仅物力与人力本钱。因而，大多数的规划公司都会简略的经过各种办法，来直接紧缩生产本钱，通常的规划公司都注重本钱构成中的人力和物力本钱，大多数情况下，仅仅经过对成本的操控和紧缩来节省资金，可是从可持续开展上来看，通信工程规划靠片面的成本操控和紧缩是不利于公司久远的开展。通常情况下，他们采用KPI考核和下降人员的薪酬或裁减人员的途径，来加强对人力成本的管理，这些办法治标不治本，不能从根本上到达成本的管理，这种简略的方法没有从公司的久远利益、战略办理动身，是不利于公司的久远开展。 　　2.3 成本管理缺乏运用科学现代化方法 　　现阶段，我国通信工程在规划方运营成本管理上，缺少一个科学合理的通信工程规划项目成本管理控制理论，需要咱们不断加强尽力，探索出一套完善的本钱办理体系。对通讯工程规划项目的本钱办理工作施行中，没有采取现代化方式进行办理，以及对工程项目的工期成本和质量管理操控，没有得以充沛注重，在这些方面的要素影响下，对通信工程规划的项目成本管理也会有着负面影响。当一个项目规划施行的时分，项目负责人只会依据客户的需要请求，对该项目装备的资源去组织项目规划的施行，考虑如安在施行过程中去节省本钱。然而，公司也没有制定一些对项目规划进行本钱核算考核的有关准则。因此，整体来说，公司没有形成一套权利责相结合的项目规划成本管理准则。