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民营企业全面绿色管理中财务战略管理探析 　　摘要:民营企业是我国经济增长的支柱,但注重保护环境发展循环经济意识薄弱。本文以全面绿色管理为切入点,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,以实现民营企业健康可持续发展。 　　关键词:民营企业 全面绿色管理 财务战略管理 　　 　　随着国内经济又好又快地发展,我国民营企业发展迅速,已经成为我国国民经济中最具活力的经济增长点之一。但是,由于历史、社会及法律等因素的影响,民营企业在不断地发展壮大过程中遇到很多问题和障碍。比如民营企业的管理观念落后,企业行为缺乏战略安排导致诸多非理性的短期行为,资金来源渠道窄,盲目投资,风险控制能力有限等问题。这一系列问题都要求民营企业要更新管理理念,本文试图以全面绿色管理为框架,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,实现民营企业协调可持续发展。 　　1 全面绿色管理体系 　　企业作为市场的主体,保护环境、坚持节能减排,发展循环经济,提供绿色产品与服务,既是企业生存和发展的基石,也是国家调整国民经济发展方式的客观要求。企业全面绿色管理(Total Green Management),是把绿色管理作为企业生存和发展的战略选择,从最初的原材料采购到产品进入市场的全过程的管理,需要企业管理者和员工共同参与。绿色管理是企业把环境保护的观念融入企业经营管理活动,并从企业经营的各个环节控制污染和能源节约,以实现经济、社会和环境保护等可持续发展目标的管理行为(丁祖荣,2008)。 　　当前绿色经济观念已深入人心,市场对绿色产品和服务的需求也越来越强烈,企业当然要与时俱进,科学发展,构建全面绿色管理体系。Christmann和Taylor(2002)根据绿色管理的重要性和企业现有资源和能力水平,区分了五种绿色管理模式:主动型、适应型、防御型、能力构建型和反应型,强调自愿性对绿色管理的影响。但目前,企业进行绿色管理的最初动因是面对外部制度与监管的压力。如三鹿奶粉事件后,很多乳制品企业开始采取绿色管理,显然多数企业停留在反应型的绿色管理上。管理行为仅仅是生产与末端治理等等(郭梅,2008)。这种反应型局部的绿色管理自然不会产生战略性的竞争优势,当然不会影响到企业的长期发展。所以,要从系统观念出发,以产品的绿色竞争能力的提升为核心,建立全面绿色管理框架体系,使企业健康发展。 　　全面绿的管理体系包括绿色战略规划、绿色业务流程、绿色管理要素和绿色管理保证四个子系统。其中绿色战略规划体系是企业实施全面绿色管理的纲领性文件,包括绿色使命、绿色目标等内容,涉及企业的长远规划和安排,因此战略规划是绿色管理的起点,要具有清晰的目标和规划路径,确保可操作性。绿色业务流程体系,是指企业从源头的产品研发,到材料采购,到最终产品的分销与回收等环节,都考虑到环境保护及减少资源消耗的问题,在履行企业的社会责任的同时,为企业带来持续的盈利。具体包括绿色研发、绿色采购、绿色生产、绿色销售、绿色使用、绿色回收、绿色运输与配送。绿色管理要素是构成绿色业务流程的基本单元,绿色文化、绿色信息、绿色技术等分布于各个业务流程中。绿色管理的保证体系,是保证绿色管理有效实施的重要手段,通过制度建设和评价体系的建立,使绿色管理有章可循,保护客户的利益。可见要实现绿色管理,企业各部门及总体的资金安排就显得尤为重要,即是企业财务战略管理的要求,也是提升企业竞争力的需求。 　　2 财务战略管理国内外研究现状 　　现阶段,国内财务战略管理研究处于起步阶段。早期国内学者刘志远(1997)认为,财务战略管理是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,为增强企业的竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动的影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并保证其执行的过程。陆正飞(1999)基于企业规模分析了中小企业、集团企业和跨国公司的财务战略管理。王满(2007)基于竞争力的视角构建企业财务战略决策的选择、实施、控制、计量和评价的财务章略管理框架。彭娟(2008)阐述企业如何在日常的财务管理活动中体现企业的战略安排。 　　国外学者关于财务战略管理的研究具有代表性的有:Allen David(1991)将财务和会计在战略功能上进行了区分,突出了财务和市场以及企业战略的关系。Ward Keith(1993)从环境角度将财务与战略融合,认为企业在制定财务战略时要充分考虑企业所处的外部环境及自身的成长阶段。Babita Mehra(2002)指出财务战略管理的过程是企业进行价值创造的过程,并对这一过程如何实现价值创造进行分析。 　　3 基于绿色管理的民营企业财务战略管理 　　我国民营企业大多停留在经验管理阶段,财务战略管理观念淡薄。但目前,随着宏观监管层面和微观消费者对绿色产品的要求不断提升