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模具敏捷供应链下管理系统 　　摘要:介绍了以我国目前模具行业现状为背景,介绍了模具企业管理信息化的优势及重要性。并简要介绍了模具敏捷供应链管理技术,然后提出了一种支持模具敏捷供应链管理的决策支持系统,最后以企业为背景,给出了该决策支持系统的应用。 　　关键词:模具;管理信息化;物流;敏捷供应链管理;决策 　　中图分类号:F273.7文献标识码:A 　　 　　Abstract: This article introduced take our country at present the mold profession present situation as the background, introduced the mold business management informationization superiority and the importance. And introduced the mold agile supply chain management technology, then proposed one kind of support mold agilely supplies the decision support system which the chain manages, finally take the enterprise as the background, has given this decision support system application. 　　Key words: mold; management informationization; logistics; agile supply chain management; decision-making 　　 　　1我国目前模具行业的现状 　　 　　模具是制造业的重要工艺基础,在我国模具制造属于专用设备制造业。虽然中国模具工业发展迅速,但与需求相比,显然供不应求,其主要缺口集中于精密、大型、复杂、长寿命模具领域。由于在模具精度、寿命、制造周期及生产能力等方面,中国与国际平均水平和发达国家仍有较大差距,因此,每年需要大量进口模具。 　　虽然我国模具总量目前已达到相当规模,模具水平也有很大提高,但设计制造水平总体上落后于德、美、日、法、意等工业发达国家许多。当前存在的问题和差距主要表现在以下几方面: 　　(1)总量供不应求,企业组织结构、产品结构、技术结构和进出口结构均不合理。 　　(2)模具产品水平大大低于国际水平,生产周期却高于国际水平。产品水平低主要表现在模具的精度、型腔表面粗糙度、寿命及结构等方面。 　　(3)开发能力较差,经济效益欠佳。 　　造成上述差距的原因很多,除了历史上模具作为产品长期未得到应有的重视,以及多数国有企业机制不能适应市场经济之外,还有下列几个原因: 　　(1)人才严重不足,科研开发及技术攻关投入太少; 　　(2)工艺装备水平低,且配套性不好,利用率低; 　　(3)专业化、标准化、商品化程度低,协作能力差; 　　(4)模具材料及模具相关技术落后。 　　 　　2模具企业管理信息化的意义 　　 　　模具制造企业要想进一步提高其管理水平,具备快速反应和及时调整的能力,没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设,实现模具制造企业的集成化管理,是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。 　　模具企业管理的信息化已经成为模具行业发展和进步的必然趋势。 　　(1)信息化是企业与客户信息交流沟通的桥梁; 　　(2)信息化系统可以帮助企业监控模具进度; 　　(3)有效的模具成本控制离不开信息化; 　　(4)信息化管理系统促进CAD工程数据在企业内部共享。 　　总而言之,对模具企业的信息化势在必行,而实施信息化的管理顾问要具备企业管理的能力,要具备模具的专业技术能力,要有IT的知识,要有软件强大的后续支持。单靠某个人的能力和知识是很困难的事情,只有借助顾问公司强大的顾问团队才有可能达到这样的要求。 　　因此,模具制造企业要提高管理水平,只有通过应用INTERNET、ERP等信息化技术,把模具企业上下游业务过程,技术沟通过程,以及模具企业内部业务管理过程,以IT形式固定下来,这样才能最终提高模具企业的经营管理水平,提高模具企业运转的效率。 　　 　　3敏捷供应链管理战略模型的建立与运作 　　 　　敏捷供应链运作策略或方式是多种多样的,一般说来可采取以下策略: 　　(1)柔性供应链策略; 　　(2)延迟供应链策略; 　　(3)同步化供应链策略; 　　(4)无缝供应链策略; 　　(5)混合运作策略。