六、监理工作协调的措施及方法.doc

目 录 TOC \o 1-4 \h \u HYPERLINK \l _Toc20832 第六章 监理工作协调的措施及方法 PAGEREF _Toc20832 1 HYPERLINK \l _Toc17695 第一节 监理组织协调的目标、原则、程序、内容、管理 PAGEREF _Toc17695 1 HYPERLINK \l _Toc11111 一、监理组织协调的目标 PAGEREF _Toc11111 1 HYPERLINK \l _Toc48 二、项目工作协调的工作内容、原则和程序 PAGEREF _Toc48 1 HYPERLINK \l _Toc18022 三、监理外部协调的工作主要内容 PAGEREF _Toc18022 2 HYPERLINK \l _Toc21446 （一）、施工承包单位和业主单位间的协调 PAGEREF _Toc21446 2 HYPERLINK \l _Toc17043 （二）、施工单位与设计单位间的协调 PAGEREF _Toc17043 2 HYPERLINK \l _Toc19604 四、监理内部组织协调管理 PAGEREF _Toc19604 4 HYPERLINK \l _Toc6599 五、监理活动过程中的协调管理 PAGEREF _Toc6599 4 HYPERLINK \l _Toc25916 第二节 监理组织协调的方法和措施 PAGEREF _Toc25916 6 HYPERLINK \l _Toc19358 一、监理组织协调的工作方法 PAGEREF _Toc19358 6 HYPERLINK \l _Toc22629 二、监理组织协调的工作措施 PAGEREF _Toc22629 6 HYPERLINK \l _Toc25530 （一）、借助行政手段的协调 PAGEREF _Toc25530 6 HYPERLINK \l _Toc6261 （二）、技术措施协调 PAGEREF _Toc6261 6 HYPERLINK \l _Toc29444 （三）、组织措施协调 PAGEREF _Toc29444 7 HYPERLINK \l _Toc16966 （四）、经济措施 PAGEREF _Toc16966 8 HYPERLINK \l _Toc7205 （五）、合同措施 PAGEREF _Toc7205 8 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 第六章 监理工作协调的措施及方法 第一节 监理组织协调的目标、原则、程序、内容、管理 一、监理组织协调的目标 充分利用现代化高科技手段、多媒体资讯及计算机通信等工具，合理设置协调管理组织机构，明确各部门职能及岗位职责，配备专业齐全、业务水平及思想道德均满足要求的高素质管理人员，建立一套具体可行、操作方便、运行快捷的工作机制大局为先，确保本建设项目“质量、进度、投资”三大控制、合同管理、信息管理目标的实现。 二、项目工作协调的工作内容、原则和程序 1、监理单位在组织协调工作中的主要任务是，沟通、联结、调和、联合与监理工程项目建设直接有关各方的关系，使建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程项目在实施阶段进度、质量、造价的预定目标。 2、监理单位在组织协调中遵循的原则是: （1）以合同为依据，本着监督、服务的宗旨，通过充分协商使建设各方协调一致，以实现合同规定目标。 （2）监理单位必须坚持总体协调的原则。在监理工程项目内，组织协调一方合同项目的工作中，避免影响另一方合同项目的施工。 （3）监理单位在组织协调工作中，应坚持“公正、独立、自主”的原则，采取“平等、诚恳、冷静”的态度，区分“主次矛盾、轻重缓急”，科学地、果断地处理问题。必要时采取经济手段，以求各施工单位能较好的接受监理单位的协调意见，促进工程有序施工。 （4）在组织协调工作中，超出监理权限以外的，必须及时报请业主单位进行组织协调，监理单位协助或参与协调工作。 3、监理单位组织协调工作中的重点是运用业主授予的权限，负责监理工程项目范围内的组织协调。内容包括对监理工程项目内的各合同项目（即标段）间，各施工承包单位间的总体组织协调；施工承包单位与业主单位间的协调；施工承包单位与设计单位之间的协调。监理工程项目外部关系及工程建设总体的组织协调工作由业主单位负责。 三、监理外部协调的工作主要内容 监理对各承包单位的协调见第八章 （一）、施工承包单位和业主单位间的协调 1、在施工承包单位和业主单位间的关系协调工作中，监理单位应以工程承包合同为依据，检查督促合同双方严格履行合同的权力和义务。 2、 监理单位采用书面报告，会议反映，现场协调等多种形式，