竣工自查验收报告awm8jgds.docVIP

湟源县2013-2014年被动式暖房项目 自查报告 西宁市建委： 根据省、市的要求，为切实加强被动式太阳能暖房示范项目的组织管理，推动太阳能建筑应用示范项目，提高农村住房条件和生活水平，加快建设资源节约型和环保型社会，保护农业生态环境，促进全县农村住房建设可持续发展，现将我县2013年-2014年被动式太阳能暖房建设项目自查情况汇报如下： 一、指标分配 2013年共下达给我县被动式太阳能暖房项目指标570户。其中日月藏族乡326户，波航乡244户。该570户均为技术类型2。补助资金为6000元/户，共计补助资金342万元。 2014年共下达给我县被动式太阳能暖房项目指标160户。其中日月藏族乡38户，波航乡122户。该160户均为技术类型2。补助资金为7000元/户，共计补助资金112万元。 二、项目实施情况 波航乡2013年实施被动式太阳能暖房项目244户，补助资金146.4万元；2014年实施被动式太阳能暖房项目122户，补助资金85.4万元。共计实施被动式太阳能暖房项目366户，补助资金231.8万元。该项目已全部竣工验收。 日月乡2013年实施被动式太阳能暖房项目326户，补助资金195.6万元；2014年实施被动式太阳能暖房项目38户，补助资金26.6万元。共计实施被动式太阳能暖房项目364户，补助资金222.2万元。该项目安排在日月乡兔尔干新型农村社区中实施，由于该项目建设周期较长，现该项目正在建设中，预计2015年8月底主体全部完工。 三、资金投资及使用情况 2013-2014年项目共投资454万元，其中：2013年投资342万元，2014年投资112万元，市财政资金全部拨付到位。资金使用情况：2013-2014年我县波航乡总投资的231.8万元补助资金已发放至农户手中。2013-2014年我县日月乡总投资的222.2万元补助资金,因至今未完工未支付。 四、项目组织实施情况 1、加强组织领导。成立了湟源县村镇建设工作领导小组，由政府副县长任组长，住建局局长任副组长，发改局、财政局、环保局、质监局、工信局、工商局、新村办为成员，领导小组下设办公室，办公室设在住建局，住建局副局长局长兼任办公室主任，负责指导全县村镇建设工作。 2、加强宣传培训。在项目实施过程中，以发动群众、营造氛围、凝聚合力作为推动被动式暖房建设的切入点，充分利用广播电视、网络等平台，采取印发宣传资料、悬挂横幅、召开培训会等方式，多渠道、深层次、全方位宣传被动式暖房建设的重大意义，教育、引导、鼓励群众积极投身到被动式暖房建设中来。 3、严格监督考核。制定被动式暖房建设工作考核办法，与乡政府签订协议，建立长效机制，采取不定期督促检查的办法，严格进行考核，落实奖励措施，督查乡村加强自律，把被动式暖房建设做好做牢，推进全县村镇建设工作有序开展。 五、自查结论 经过自查评估，我县承建的2013-2014年被动式暖房建设工作基本完成，按下达的投资计划和批复的建设内容，完成了波航乡的建设任务，我县已进行了自验，并已申请市建委和市财政组织验收，日月乡的建设任务预计年内主体完工。资金管理达到规定要求，在项目实施过程中，县委、县政府及乡政府有关部门非常重视，多次召开会议和深入基层，安排部署和检查督促项目建设工作，采取的措施得力有效，为项目建设按时完成起到了关键作用。目前项目成果显著，达到了预期的目的和要求。 财务管理工作总结 [财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、· 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、