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建设工程进度控制讲义 课时分配：总共16个学时。 第一章概述1.5个学时； 第二章流水施工原理2.5个学时； 第三章网络计划5技术个学时； 第四章进度计划实施中的监测与调整1.5个学时； 第五章施工阶段的进度控制1.5个学时。 第一章　　概述§1－1进度控制的概念（P211～P213） 一）概念：P211（第一段） 关键词：目标－编制计划－过程检查－偏差分析－调整修改－循环。 进度控制：是一种过程控制，既要体现主动控制和事前、事中、事后，也要有被动控制，与质量控制一样，是监理的主要工作之一（质量、投资、进度）。 二）影响进度的因素分析（P211第二段～第三段） 常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、机、物、环、法分析得出下列8种： 1.业主因素； 2.勘察设计因素； 3.施工技术因素； 4.自然环境因素； 5.社会环境因素； 6.组织管理因素；　7.材料设备因素；　8.资金因素。　它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生，有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进度有利的一面。　三）进度控制措施和主要任务（P212～P213）　关键词：组织、技术、经济、合同、目标体系、信息沟通、审核、分析制度。　（一）措施　1.组织措施 1）建立进度控制目标体系； 2）建立进度报告制度和信息沟通网络；　3）建立审核进度审核制度和检查分析制度；　4）会议制度；　5）设计管理制度。 2.技术措施 1）审查计划（承包商计划）； 2）编制工作细则（监理细则中三控制之一）； 3）采用科学适用的方法、施行动态控制（如：网络计划技术、计算机管理）。 3.经济措施 1）付款及时；　2）优厚的赶工费用；　3）工期奖励与赔偿（奖励提前、误期赔偿）；　4）妥善处理索赔。　4.合同措施　1）分段（设计、发包、施工）；　2）加强合同管理（重点：合同工期与进度计划之间的关系）；　3）控制合同变更；　4）加强风险管理。　二）进度控制的主要任务　分三个阶段实施：　1.设计准备阶段（4项任务）；　2.设计阶段（2项任务）；　3.施工阶段（3项任务）。　1）编制施工总的进度计划；　2）编制单位工程的进度计划，并控制其执行；　3）编制年、季、月计划，并控制其执行。　监理工程师要编制相应的进度计划控制程序及相应的监理进度计划－阶段、专业、内容、人员。§1－2建设工程进度计划的表示方法和编制程序（P213～218） 一.进度计划的表示方法 横道图示例 横道图和网络图 （一）横道图：（甘特图，美国人，在20世纪20年代提出。横道图有二个部分组成：左侧：工作名称及持续时间；右侧：横道线。　横道线的优点：（P220）绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观方便，因而被广泛使用。　横道图缺点：（P213）（与网络计划相比）　1）工作之间的错综复杂关系不能明确的反映； 2）关键线路和关键工作不能明确反映；　3）机动时间不能明确反映； 4）费用与工期之间的关系不能明确反映。 上述这些不足，在网络计划中都能得到很好的解决。 （二）网络图P214～P216 网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。 1.网络计划的种类：确定型、非确定型。 一般工程进度控制主要应用确定型网络计划，主要有两种图型：单代号、双代号。此外还派生出： 1）时标网络计划； 2）搭接网络计划；　3）有时限的网络计划；4）多级网络计划，（大中型项目，如马钢新区工程→分铁前系统、能介系统、钢轧系统→炼钢连铸工程、热轧带钢、冷轧工程，热轧→加热炉、主轧线、成品库工程、水处理工程、总图道路工程等。网络图示例图1－2桥梁工程双代号网络图计划 2.网络计划特点P215　将网络图与横道图相比较，可以发现主要特点： 1）逻辑关系明确； 2）可以进行时间参数计算（目的找出关键线路和关键工作）； 3）通过计算，可以找出各工作机动时间－时差； 4）可以使用电子计算机（计算、优化、调整）。　二.建设工程进度计划编制程序（P216）　表1－1　P216　从上表可以看出：四个阶段、10个步骤。　（一）计划准备阶段　1.调查研究　1）工程任务概况（实施条件、设计资料、设备资料）； 2）标准（建安）、定额、规程、制度（行政法规）； 　3）资源供求情况； 4）资金供求情况； 5）类似工程的资料。　2.确定网络计划目标 1）时间目标； 工期：合同工期（定额工期、业主工期），设计工期。 2）时间－资源目标　资源－工程建设中所需的人、料、机，此目标分为两类： 资源有限，寻求工期最短； 工期固定，寻求资源均衡。 3）时间－成本目标　在限定的工期寻求最